徐礦集團(tuán)華東機(jī)械公司圍繞再造一個“新華東”作為奮斗目標(biāo),持續(xù)深化國企改革,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以實(shí)干實(shí)績沖刺首季“開門紅”,為業(yè)興家旺新徐礦現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
思想觀念由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變
該公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神以及省委消防安全委員會全體(擴(kuò)大)會議精神,引導(dǎo)職工充分認(rèn)清做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和消防工作的極端重要性,教育職工帶著使命抓安全、帶著責(zé)任搞生產(chǎn),用情用力守好安全底線。不斷強(qiáng)化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè),持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)“六大體系”,全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動,深入推進(jìn)6S管理,常態(tài)化開展風(fēng)險隱患排查治理工作,創(chuàng)新開展“五化五提高”“四查四評”“五盯五防”活動,從“點(diǎn)、線、面”三個維度引導(dǎo)職工自覺把好安全關(guān),切實(shí)把責(zé)任扛在肩上、把工作抓在手上。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“智能制造”向“制造智能”轉(zhuǎn)變
該公司聚焦“五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”中的礦山高端裝備制造板塊,牢固樹立“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”理念,積極發(fā)揮智能制造研究中心平臺作用,不斷加大先進(jìn)裝備技術(shù)引進(jìn)力度,全力提升智能制造水平。重點(diǎn)抓好“極薄煤層智能化成套裝備研究”“全國首臺套智能化托輥生產(chǎn)線”“智能化供電系統(tǒng)成套網(wǎng)聯(lián)裝備的研發(fā)與制造”等重點(diǎn)任務(wù);加快打造輸送機(jī)智能化生產(chǎn)車間,加快建設(shè)液壓件油缸智能化裝備生產(chǎn)線和結(jié)構(gòu)件機(jī)械人智能焊接生產(chǎn)線,加快油漆噴涂智能自動化生產(chǎn)線改造升級,推動智能化制造水平再上新臺階。
品牌價值由“有形延伸”向“無形挖潛”轉(zhuǎn)變
該公司牢固樹立“用戶至上、用心服務(wù)”理念,不斷增強(qiáng)全員銷售意識,做強(qiáng)做大做優(yōu)以徐州本部為中心,以新疆、內(nèi)蒙古、陜甘、山西“四大制造基地”為軸心的銷售網(wǎng)絡(luò),全力打響華東品牌。積極主動融入新發(fā)展格局,緊抓國家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利窗口,更好統(tǒng)籌前端開發(fā)和后端營銷。做好產(chǎn)品成套化經(jīng)營租賃,推動資本市場開發(fā),不斷把無形市場轉(zhuǎn)化為有形訂單。
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