徐礦集團認真落實上級部署要求，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，做好結(jié)合文章，以學(xué)促安，以干促安，進一步壓緊壓實安全責任，落實落細安全生產(chǎn)措施，推動礦山安全高質(zhì)量發(fā)展。fdr新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

嚴部署強治理。徐礦集團牢固樹立“安全第一”發(fā)展理念，由主要領(lǐng)導(dǎo)組織，深入開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)自查自改，對照重大事故隱患判定標準，聚焦關(guān)鍵崗位責任落實、安全管理薄弱環(huán)節(jié)整治、重大風險管控、重大災(zāi)害治理等方面，堅持逐個系統(tǒng)“過篩子”、每個環(huán)節(jié)找漏洞、一個問題不放過，推動自查自改走深走實。制定完善動態(tài)自查自改機制，組織專業(yè)技術(shù)人員每月開展一次隱患排查整治，對排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患建立臺賬，由主要負責人跟蹤督辦，確保責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案落實到位，逐一整改銷號。集團公司安全生產(chǎn)部門、區(qū)域分公司、專業(yè)化公司對基層各單位自查自改情況進行檢查，對重大問題整改現(xiàn)場指導(dǎo)，對完成周期長、工作難度大、進展緩慢的事項掛牌督辦，確保自查自改取得實效。fdr新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

嚴教育強素質(zhì)。徐礦集團完善“三級安全培訓(xùn)”管理體系，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)“三大規(guī)程”、規(guī)范標準學(xué)習，開展安全生產(chǎn)管理人員及緊缺崗位工種專項集訓(xùn)、“匠心大師送絕活”、職工技能大賽，切實提高干部職工安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能水平。規(guī)范培訓(xùn)過程管理，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)考勤規(guī)定，切實做到歸口管理、分級實施、統(tǒng)一標準和教考分離。落實“以考促學(xué)”，常態(tài)化組織班前安全知識、規(guī)程措施抽查和考試，結(jié)合生產(chǎn)實際建立完善內(nèi)部培訓(xùn)考核獎懲機制，引導(dǎo)職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，上標準崗、干標準活。fdr新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

嚴督導(dǎo)強作風。徐礦集團壓緊壓實各級安全管理責任，嚴抓安全責任現(xiàn)場落實，各單位由主要負責人組織，對全員安全生產(chǎn)責任制落實情況開展深入排查，對安全生產(chǎn)責任制不符合企業(yè)實際、與現(xiàn)場脫節(jié)等情況進行重點排查，并制定完善對應(yīng)考核機制，推動全員知責明責、履職盡責，確保主體責任有效落實。加強現(xiàn)場安全管控，發(fā)揮女工“二道防線”、安全協(xié)管員等作用，深入現(xiàn)場開展“不放心的人”“不放心的事”“不放心的環(huán)境”排查，構(gòu)建動態(tài)摸排機制，及時采取針對性措施，提升現(xiàn)場安全管理水平。強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全作風建設(shè)，常態(tài)化開展管理人員安全履職督查和查崗查夜活動，嚴格落實值帶班制度，實施下井查處隱患問題指標管理、軌跡管理，倒逼安全管理人員提升監(jiān)管質(zhì)量。fdr新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)