連日來,徐礦集團(tuán)華美熱電公司認(rèn)真落實(shí)全國、全省、省屬企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議精神和集團(tuán)公司“三要一確�!辈渴鹨螅嗯e措抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)工作,推動(dòng)機(jī)組長期安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保全年各項(xiàng)工作圓滿收官。
增強(qiáng)安全意識(shí) 凝聚思想共識(shí)
“要以更高的站位、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,確保公司安全大局穩(wěn)定。”近日,在該公司安全生產(chǎn)會(huì)議上,該公司黨委對安全生產(chǎn)工作再動(dòng)員再部署再落實(shí),要求各單位各部門吸取教訓(xùn)、舉一反三,確保歲末年初安全生產(chǎn)。
該公司進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入包保單位就圍繞貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)會(huì)議精神和集團(tuán)公司“三要一確�!辈渴鹨箝_展安全宣講4次,召開安全大課2次,提升職工安全思想共識(shí)。在公司公眾號(hào)開設(shè)“決戰(zhàn)五十天、打贏收官戰(zhàn)”安全專欄,累計(jì)發(fā)送安全類工作動(dòng)態(tài)新聞20余篇,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理狠抓責(zé)任落實(shí)
樹立“現(xiàn)場為王”理念,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,對各專業(yè)報(bào)表、臺(tái)賬及現(xiàn)場工作落實(shí)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,壓實(shí)各值監(jiān)盤責(zé)任,做到精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作、精細(xì)調(diào)整機(jī)組出力,穩(wěn)定供熱壓力,保證當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序。
充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡(luò)作用,對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷安全巡查,累計(jì)查處治理“三違”行為77人次。加強(qiáng)運(yùn)行方式優(yōu)化和設(shè)備設(shè)施巡查,確保生產(chǎn)設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),保障機(jī)組關(guān)鍵時(shí)期應(yīng)發(fā)盡發(fā)、能發(fā)多發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
全面排查隱患全力防范風(fēng)險(xiǎn)
堅(jiān)決落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查制度,加強(qiáng)日常消缺管理,提高監(jiān)盤巡檢質(zhì)量,及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患,按照“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”的原則,強(qiáng)化檢修消缺作業(yè)過程管控,杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行。
開展安全履職專項(xiàng)檢查,嚴(yán)格落實(shí)“查、改、督、銷”閉環(huán)管理制度,堅(jiān)決做到真查、真改、真落實(shí)。狠抓值班人員勞動(dòng)紀(jì)律,開展夜班突擊檢查5次,提高值班值守工作質(zhì)量。
狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)打好冬季“三防”主動(dòng)仗
成立“迎峰度冬”“供熱保障”領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定工作方案和防寒防凍技術(shù)措施,加強(qiáng)機(jī)組檢修管理,提前完成#2機(jī)組B修,完成檢修項(xiàng)目195項(xiàng),檢修時(shí)間壓縮30%。加強(qiáng)高溫水系統(tǒng)安全監(jiān)管與煤場安全管理,建立24小時(shí)巡查機(jī)制,增加運(yùn)行和維檢人員,及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。
積極響應(yīng)集團(tuán)公司冬季“三防”專項(xiàng)整治行動(dòng)要求,聚焦“重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)”,按照防寒防凍計(jì)劃表進(jìn)行現(xiàn)場普查,對防凍方面存在的問題進(jìn)行徹底處理,確�!昂畾狻睙o法滲入。同時(shí)對各場所消防設(shè)施進(jìn)行檢查,做到火災(zāi)隱患排查“全覆蓋、零死角”。
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