近日,紹興市第二醫(yī)院開設(shè)門診掛號“六點半窗口”,患者一大早就可以線下掛號。如此一來,醫(yī)院工作人員也許6點左右就要到崗準備,比起以往要多了些辛苦。據(jù)報道,窗口開設(shè)的第三天,就在7點15分前服務(wù)了60多位患者,其中多數(shù)是不會用手機掛號的老人。以工作人員的“辛苦指數(shù)”換來群眾的“滿意指數(shù)”,這樣的作息安排值得點贊。
最近,還有些部門或干部,因作息問題招致非議。比如,某地市場監(jiān)督管理局工作人員未到午休時間就在食堂用餐,讓前來辦事的群眾撲了個空。又如,某縣公安局一民警,因為群眾“提前3分鐘”敲門辦事就惡語相向。一個是不遵守作息安排,一個是過分強調(diào)作息安排,這兩種做法都給辦事群眾帶來了不便,當引以為戒。作息安排何為“好”、何為“壞”,應(yīng)當以什么為標準,值得我們思考。
具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同,辦理相關(guān)事項的“百姓時間”也不同。判斷基層單位作息安排“好”與“壞”,應(yīng)看其是否有利于提升服務(wù)水平、便于群眾辦事。有的單位安排作息,不是從業(yè)務(wù)辦理需求出發(fā),而是看領(lǐng)導的作息規(guī)律——領(lǐng)導習慣早起早到,干部職工也一早上班;領(lǐng)導習慣晚走,則跟著進行“表演式加班”。如此作息安排,看似延長了服務(wù)時間,實則消耗了干部職工的精力,是“空對空”做了無用功。從實效上看,基層作息只有從群眾需求出發(fā),讓服務(wù)的“時空”契合群眾的工作生活,相應(yīng)付出才能真正獲得群眾認可。比如,南京的金陵圖書館設(shè)立“閱·薦空間”,讓晚間前來的讀者也能享有優(yōu)質(zhì)服務(wù)和資源;蘇州一些街道建設(shè)“周末社區(qū)”,兼顧休息日群眾文化生活需求等。這些錯時、延時的作息安排,在設(shè)計時就對準了“百姓時間”,自然取得良好的效果。
好的制度設(shè)計,最終要通過人的努力實現(xiàn)。提供優(yōu)質(zhì)的基層服務(wù),也需要基層干部職工擰一擰工作狀態(tài)的“發(fā)條”,向“百姓時間”看齊。一來,要擰緊規(guī)矩紀律的“發(fā)條”,嚴格遵守作息安排;二來,要擰緊對外形象的“發(fā)條”,無論是“作”與“息”,面對群眾時都要熱情真誠;三來,要擰緊高效服務(wù)的“發(fā)條”,耐心細致盡量為辦事群眾節(jié)省時間。
提倡基層作息對準“百姓時間”,也要做好工作時間的“加減法”,讓干部職工把有限的精力投入到解決群眾急難愁盼問題上來。當前,不少基層單位任務(wù)繁重,干部職工常要不分白天黑夜“連軸轉(zhuǎn)”,但細觀其工作內(nèi)容,迎檢、考核、會議擠占了大量時間。避免基層干部職工“疲態(tài)”成“常態(tài)”,讓他們每天都能以最好的狀態(tài)投入工作,就要把為基層減負和關(guān)愛舉措落到實處。留給基層辦實事的時間越多,基層作息與“百姓時間”的契合度就越高,基層服務(wù)就越能做到群眾心坎上。
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