今年以來，華美建投集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，增強(qiáng)信心，真抓實(shí)干，爭創(chuàng)一流，以實(shí)干實(shí)績在業(yè)興家旺新徐礦現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐中作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。PVU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，扛穩(wěn)扛牢使命擔(dān)當(dāng)。提高站位，自覺置身集團(tuán)公司“一核兩極”新發(fā)展格局，聚焦“一鏈三業(yè)”核心功能，全力以赴服務(wù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)定創(chuàng)建“一流開發(fā)企業(yè)、一流建造品質(zhì)、一流服務(wù)品牌”三大目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“由量向質(zhì)”轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)布局“由外向內(nèi)”轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理“由管向治”轉(zhuǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“由點(diǎn)向面”轉(zhuǎn)、作風(fēng)建設(shè)“由表向里”轉(zhuǎn)，以“五轉(zhuǎn)”新舉措賦能高質(zhì)量發(fā)展。PVU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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理清思路，務(wù)實(shí)舉措，決戰(zhàn)決勝重點(diǎn)任務(wù)。圍繞提質(zhì)增效，大力開源節(jié)流，做優(yōu)現(xiàn)有徐州市保障房和集團(tuán)公司內(nèi)部重點(diǎn)工程，緊盯預(yù)期項(xiàng)目，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)能。同時(shí)堅(jiān)決打贏營銷去化、資產(chǎn)盤活、賬款清收、工程決算“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，今年以來自持商鋪?zhàn)赓U等工作取得突破性進(jìn)展，在此基礎(chǔ)上，持續(xù)鞏固發(fā)力，做到高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量兌現(xiàn)，確保完成一季度目標(biāo)任務(wù)。PVU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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黨建引領(lǐng)，凝心聚能，實(shí)干實(shí)績開創(chuàng)新局。實(shí)施“黨建經(jīng)營深融”行動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)突出現(xiàn)代治理，大力開展“治理效能提升年”活動(dòng)，優(yōu)化建投機(jī)關(guān)職能定位，完善部門職責(zé)，重構(gòu)管理流程，提升管控質(zhì)效。重點(diǎn)突出鮮明的用人導(dǎo)向，在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)攻堅(jiān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵工作任務(wù)中鍛煉和培養(yǎng)隊(duì)伍，通過競爭性選拔、“揭榜掛帥”等方式，不拘一格選拔使用人才，讓想干事有機(jī)會(huì)、能干事有舞臺(tái)、干成事有地位，真正激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。重點(diǎn)突出作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部履職考核，以過硬的作風(fēng)保障高質(zhì)量發(fā)展。PVU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)