徐礦集團(tuán)深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),牢固樹立“關(guān)口前移,控制源頭”的理念,激活安全管理“神經(jīng)末梢”,壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。
強(qiáng)化源頭嚴(yán)防,靠前治理除未病
該公司堅(jiān)持關(guān)口前移,加強(qiáng)班組安全建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行干部值帶班制度,突出抓好班前預(yù)想、班前排查、班中控制、班后分析工作,持續(xù)抓好“不放心人”管理,準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素,解決苗頭性、傾向性問題,把好安全生產(chǎn)“入口關(guān)”。深化重大災(zāi)害超前防治,健全重大災(zāi)害治理制度,著力推動(dòng)礦山安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
突出過程嚴(yán)管,自下而上全覆蓋
該公司建立健全各層級(jí)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控程序化、規(guī)范化、精細(xì)化,確保消除安全管理盲區(qū)。充分發(fā)揮智能化礦井提效、保安作用,建立健全煤礦監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng),保證安全風(fēng)險(xiǎn)隱患第一時(shí)間處置、第一時(shí)間上報(bào)。同時(shí),全面推行“三違”行為與跟班干部、安全員掛鉤考核辦法,確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
聚焦風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控,全面排查促整改
該公司加大重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度,健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制,定期開展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,建立健全崗位“明白卡”和風(fēng)險(xiǎn)“告知欄”,讓每一名職工清楚崗位風(fēng)險(xiǎn)、掌握防范措施。強(qiáng)化落實(shí)安全“雙排查”制度,盯緊不放心的“人”和“事”,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,分管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審,完善措施方案,抓好整改落實(shí)�?劬o責(zé)任鏈條,強(qiáng)化隱患責(zé)任倒查,嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽名、誰負(fù)責(zé)”,對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患不處理處罰或跟蹤整改不到位的,依法嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),切實(shí)杜絕相同問題重復(fù)發(fā)生。
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