今年以來，江蘇省礦業(yè)工程集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才“選、用、育、留”機制，筑牢高質量發(fā)展人才鏈，為建設國際化一流礦業(yè)服務集團提供堅強“智力支撐”。e3o新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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科學布局“謀”才。堅持把人才培養(yǎng)作為長遠性、系統(tǒng)性工程，著眼于公司“一鏈兩業(yè)”發(fā)展，加強綜合分析研判，根據(jù)行業(yè)特點、體量規(guī)模、市場化程度，聚焦公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，科學編制人才培養(yǎng)計劃，細化節(jié)點任務，分步有序組織實施，著力建設管理型、技術型、技能型人才“三支隊伍”，全面推進人才隊伍建設高質量。e3o新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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突出重點“選”才。堅持人崗相適、人事相宜，精準考察識別人才，推動形成人盡其才、才盡其用、用當其時、以用興業(yè)的良好局面。拓寬選人視野，打通不同層次、不同類別人才晉升渠道，暢通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人進入管理崗位通道。充分發(fā)揮高層次人才帶動作用，以市場化為導向，采取“一事一議”“一人一策”引進高層次人才和選聘職業(yè)經(jīng)理人。e3o新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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搭建載體“聚”才。進一步健全干部梯隊管理體系，加強年輕干部培養(yǎng)選拔，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結構。實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，讓實干者有位有為，形成競爭充分、崇尚實干的用人氛圍。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范引領和輻射帶動作用，建設通防、采掘、機電、運輸、洗選等創(chuàng)新工作室，進一步激發(fā)各類人才的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造活力。e3o新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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優(yōu)化服務“留”才。進一步完善以業(yè)績?yōu)楹诵�、以貢獻為標尺、以體現(xiàn)人才價值為根本的薪酬分配體系，采取多元化激勵政策，確保各類人才留得住。進一步推進基層競選聘上崗，以《薪酬分配改革實施方案》為抓手，突出向一線艱苦崗位、工齡長、技能高、職稱高傾斜的薪酬分配導向，構建差異化工資分配體系。建立健全人才服務制度，深入開展調研，瞄準問題需求“關鍵靶心”，辦好人才服務“關鍵小事”，幫助解決實際問題，促進各類人才安身、安心、安業(yè)。e3o新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)