步入新年,徐礦集團(tuán)華美熱電公司針對(duì)保供任務(wù)緊、維修工作重、不穩(wěn)定因素多的實(shí)際,不斷深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè),堅(jiān)持宣傳教育不斷線、風(fēng)險(xiǎn)排查不漏點(diǎn),剛性考核不松勁,以扎實(shí)舉措持續(xù)提升安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,為企業(yè)平穩(wěn)開(kāi)好今年頭營(yíng)造良好安全環(huán)境。
強(qiáng)化宣教培訓(xùn),鳴響內(nèi)心“警示鐘”
定期聘請(qǐng)安全專家深入基層一線,分階段開(kāi)展《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》《特種設(shè)備使用單位落實(shí)使用安全主體責(zé)任制監(jiān)督管理規(guī)定》《江蘇省消防條例》等專題培訓(xùn),結(jié)合具體實(shí)際對(duì)有限空間作業(yè)、�;肥褂�、庫(kù)房管理等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)講解,不斷增強(qiáng)職工懂安全、保安全的行為意識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)。利用值班會(huì)、班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全網(wǎng)員會(huì)等場(chǎng)合,組織工作人員就近期行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行反思討論,通過(guò)“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、“大家談”等形式,引導(dǎo)職工主動(dòng)消除思想上的隱患,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
盯緊重點(diǎn)環(huán)節(jié),織密隱患“篩查網(wǎng)”
結(jié)合迎峰度冬期間各專業(yè)管控重點(diǎn),堅(jiān)持每月全面檢查、每旬責(zé)任區(qū)重點(diǎn)檢查、每周專項(xiàng)檢查“三并重”,認(rèn)真按照“排查要全面、整改要徹底、責(zé)任要到位”要求,嚴(yán)查細(xì)究、閉環(huán)整改,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保機(jī)組運(yùn)行萬(wàn)無(wú)一失。注重關(guān)口前移、超前防控,重點(diǎn)盯控鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)消防等關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到防范有措施、避險(xiǎn)有預(yù)案、應(yīng)對(duì)有保障。加大外委項(xiàng)目安全管控力度,嚴(yán)格審查外委施工單位安全資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資質(zhì)等,強(qiáng)化入廠人員專項(xiàng)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平。
擰緊責(zé)任鏈條,用好考核“指揮棒”
將“一崗一責(zé)一清單”制度覆蓋發(fā)電、汽機(jī)、鍋爐、燃運(yùn)等主要系統(tǒng),逐條逐項(xiàng)明確各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任考核體系,推動(dòng)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任追究鏈條。堅(jiān)持剛性考核、以考促安,不斷健全完善“三違”排查、夜班巡查、安全小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查等常態(tài)化檢查機(jī)制,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅追責(zé)、一追到底,以鐵手腕筑牢安全防線、護(hù)航安全發(fā)展。
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