“不提倡加班”后，人均效益反而增加25%——員工加班少了，收入增加了！
□凃賢平 過正 何小中
和兩年前一樣，今年35歲的黃坤勇每天按時上班，在伊頓電力設備有限公司（以下簡稱伊頓常州工廠）成套車間做流水線上的裝配工作。
與兩年前不一樣的是，他現(xiàn)在基本不加班，“我下午5點準時下班，趕得上接孩子放學、買菜、做晚飯，每天全家人一起吃飯。”
加班少了，并不意味著收入少了。去年4月，伊頓常州工廠對一線員工的獎金激勵政策進行優(yōu)化。通過近半年的實踐，一線員工人均月收入增加700多元。
伊頓常州工廠是伊頓電氣集團在大中華區(qū)的29家工廠之一。作為一家外資企業(yè)，以前，員工每月收入由基本工資和浮動部分組成，浮動部分主要為月獎和加班費，其中月獎占比較少，重頭在加班費。
工廠人力資源部經(jīng)理張清說，伊頓常州工廠建廠20多年，老員工居多，一線員工平均年齡38歲。原薪酬制度帶來的一大現(xiàn)實問題就是：員工熬資歷。工作年限越長，基本工資越高，因此，同等加班時間，老員工的加班費比新員工高出一大截。
“前些年，企業(yè)根本留不住新人，一線員工的流失率高達27%。”張清告訴記者，2021年，工廠產(chǎn)能達到了歷史新高，但凸顯了一個風險點，就是員工的加班急劇增加，疲勞狀態(tài)下容易出安全事故。
為此，常州工廠提出對一線員工的獎金政策進行優(yōu)化，改變薪資收入構成，將月獎和加班費整體打包，不提倡加班，以產(chǎn)出作為驅(qū)動，品質(zhì)和安全為保障，真正實現(xiàn)多勞多得，徹底解決“一線員工工作效率低”這個制約制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
新政得到了集團總部的支持，2022年4月率先在成套車間實行。該車間接線組組長巢瑛今年47歲，在伊頓常州工廠工作26年。此前，她對優(yōu)化新政有懷疑，但實踐下來，加班少了，收入真的多了。她與組員捆綁考核，是“命運共同體”，既要幫助組員提升個人技術水平，又要對工序進行調(diào)整，大家團結合作，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。
試點不到6個月，就有了喜人變化，平均加班時間降了50%，人均效益增長25%。
于是，新政面向所有車間推開。250多位一線員工依據(jù)工作實際，能夠?qū)ψ约寒斕旎虍斣碌漠a(chǎn)出進行清晰計算，這使得大家由“為企業(yè)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;為自己工作”，并產(chǎn)生非常強烈的“多獲取分配任務”意愿。
黃坤勇熟悉很多工序，被稱作“萬金油”。此前他參加了伊頓推出的多技能發(fā)展計劃，所以，當流水線上擁堵時，他經(jīng)常會被分配其他工序上的工作。
像黃坤勇一樣，越來越多的一線員工不斷解鎖新技能。工廠和員工的效率同步提升，“最明顯的是員工流失率大大降低，已接近個位數(shù)，核心員工穩(wěn)定性進一步加強。”張清說，加班管控、效率提升已成為伊頓常州工廠的競爭優(yōu)勢，今年以來，集團已有6家兄弟工廠前來取經(jīng)。
<愛上你，愛上新江南網(wǎng):hzgou.cn www.xjnnet.net,hzgou.cn歡迎您！>聲明：
本文僅代表作者個人觀點，與新江南網(wǎng)無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容，新江南網(wǎng)號系信息發(fā)布平臺，新江南網(wǎng)僅提供信息存儲空間服務。如有侵權請出示權屬憑證聯(lián)系管理員（[email protected]）刪除！
閱讀推薦
新聞爆料
