鄧建軍：從普通技工到知識型產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)跑者
30多年緊盯生產(chǎn)一線、參與技術(shù)改造項目500多個、攻克重大技術(shù)難題約50個，這一系列數(shù)字是黑牡丹（集團）股份有限公司（以下簡稱黑牡丹）的鄧建軍在幾十年工作中的成績體現(xiàn)。
從一名普通的技術(shù)工人走到行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者，鄧建軍在紡織機械設(shè)備的維護與制造這一領(lǐng)域走出了一條屬于自己的創(chuàng)新道路。
從電器維修工做起，他讓外國專家發(fā)出“中國工人了不起”的贊嘆
上世紀(jì)80年代，在老廠長姚順才的帶領(lǐng)下，黑牡丹首創(chuàng)第一代染漿聯(lián)合機、開辟了牛仔市場的天地，為瀕臨倒閉的企業(yè)打了一場漂亮的翻身仗。
這次變革轉(zhuǎn)型之后，公司斥資引進了一大批先進設(shè)備，如何使用好、保養(yǎng)好這些設(shè)備，成為一件頭疼事。
1988年，19歲的鄧建軍中專畢業(yè)后進入黑牡丹，成為一名電氣維修工。這些設(shè)備使用和保養(yǎng)的重任，就落到了他和其他兩名同事身上。他和同事們晚上趴在桌子上翻書畫圖，白天爬上機器做試驗，忙得不亦樂乎。
青年時期的鄧建軍在維修電路板
有一次，黑牡丹第一次引進紡紗設(shè)備，鄧建軍向外方人員索要操作手冊。對方不僅流露出鄙夷之色，還因怕他偷學(xué)技術(shù)而斷然拒絕。這件事，讓鄧建軍大受刺激，他暗暗發(fā)誓：我一定要發(fā)奮學(xué)習(xí)，攻克技術(shù)難關(guān)，趕超國外同行水平。
后來，公司進口的德國氣流紡紗機的中樞系統(tǒng)——變頻器燒壞了，整個生產(chǎn)流水線只得“罷工”。一臺變頻器，需9萬元，不僅價格高，且訂貨周期需長達兩個月。怎么辦？時間不等人。于是，鄧建軍帶著他的科研小組大膽向洋設(shè)備開刀，用類似的國產(chǎn)變頻器替代原件，僅花了兩天半時間，機器在隆隆聲中又正常運轉(zhuǎn)了。當(dāng)消息傳到德國公司時，外國技術(shù)專家在震驚之余，還專程趕到黑牡丹查看設(shè)備，留下了“中國工人了不起”的贊嘆。
從此，在技術(shù)攻關(guān)的道路上，鄧建軍和他所在的科研組“馬不停蹄”，越走越快。1992年，他成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員。
100天時間，他的團隊破解了困擾紡織行業(yè)多年的難題
1999年4月30日，“鄧建軍科研組”正式命名成立。面對大量進口設(shè)備，要實施技術(shù)改造，難度可想而知。
但鄧建軍科研組自力更生、大膽革新，根據(jù)生產(chǎn)工藝需求，不斷提高技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還大大降低了生產(chǎn)成本。
同時，他們還開展了“三創(chuàng)六小”創(chuàng)新活動，即成本創(chuàng)最低、質(zhì)量創(chuàng)最好、效益創(chuàng)最高，小核算、小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗，有效提高了市場競爭力和抗風(fēng)險能力，其“小創(chuàng)新”經(jīng)驗還得以全面推廣。
鄧建軍（右1）在車間討論技改方案
“技術(shù)創(chuàng)新無終點，質(zhì)量追求無止境。”這是鄧建軍時刻掛在嘴邊的一句話。
在消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，鄧建軍科研組于2000年踏上了自主創(chuàng)新之路。他們攻關(guān)的第一道難題是“如何降低染漿聯(lián)合機停機損失”。這在當(dāng)時，即便是世界最先進的設(shè)備，每染完一組經(jīng)軸也得停機，由此就會產(chǎn)生約360米色差的廢布，這是全世界同行們都面臨的難題。
如何讓機器永不停止地轉(zhuǎn)動起來？看似簡單的一個問題，卻讓創(chuàng)新團隊像機械人似的整整攻關(guān)了100個日日夜夜。
鄧建軍帶領(lǐng)同事從設(shè)計原理上分析，多次改造方案，連續(xù)試驗，都發(fā)生了異常的變頻器炸裂事故。他們在不斷嘗試和失敗中尋找答案，最后發(fā)現(xiàn)不是設(shè)計有缺陷，而是變頻器質(zhì)量有問題。
“在調(diào)換了變頻器后，染漿聯(lián)合機成功運轉(zhuǎn)起來了，困擾業(yè)界多年的難題終于破解成功。那一刻，大伙兒那叫一個開心啊！” 一提到此事，鄧建軍至今仍很激動。
2005年，鄧建軍在調(diào)試電氣控制柜
他帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新，黑牡丹終成國內(nèi)牛仔布第一品牌
“我團隊的成員大多來自車間，且都是技術(shù)骨干，有的專攻紡織機械、有的專攻電氣維修、有的專注于面料研發(fā)工藝的。”鄧建軍介紹，他們團隊的創(chuàng)新氛圍很好，大家通過“一人講、團隊點、眾人評”的模式進行討論與分享，從一雙手到多雙手，形成合力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
2012年，鄧建軍主持的“低碳節(jié)水型牛仔紗線清潔染色關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項目，不僅實現(xiàn)了牛仔紗線生產(chǎn)節(jié)水、節(jié)能，還能讓單調(diào)的藍黑色牛仔“變身”絢麗時尚的“糖果色”“彩虹系”，該技術(shù)達到國際先進水平。
2014年，鄧建軍帶領(lǐng)團隊通過綜合電化學(xué)、計算機控制技術(shù)、染色技術(shù)、電氣控制技術(shù)，連續(xù)開發(fā)出了“染液組分在線測試系統(tǒng)”“染液添加控制系統(tǒng)”“在線染液循環(huán)流量監(jiān)控系統(tǒng)”和“自動助劑添加控制系統(tǒng)”4項成套技術(shù)，每項都是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。
由此，黑牡丹染色質(zhì)量達到了世界領(lǐng)先水平，黑牡丹因此躋身世界一流牛仔面料供應(yīng)商行列，產(chǎn)品涵蓋彈力、仿針織、功能型、麻棉、靛藍染色布、染套色、彩牛、細支高密、涂層、印花深加工等系列，90%以上的產(chǎn)品已遠銷至美國、日本、俄羅斯、澳大利亞等50多個國家和地區(qū)，被外商譽為中國牛仔布第一品牌。
鄧建軍（右1）帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室團隊攻堅在一線
在他的帶領(lǐng)下，黑牡丹走出眾多技術(shù)過硬的新藍領(lǐng)工人
2009年建成的“鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室”，如今已成為省級和國家級示范性勞模創(chuàng)新工作室。該工作室起步時只是一個科研小組，經(jīng)過十多年拼搏，現(xiàn)已成長為擁有24名成員的創(chuàng)新團隊。
30多年，鄧建軍緊盯生產(chǎn)一線、參與技術(shù)改造項目500多個、攻克重大技術(shù)難題約50個，眾多創(chuàng)新攻關(guān)成果得到了有效轉(zhuǎn)化。
鄧建軍和他的團隊還圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，在推動工業(yè)化信息化融合、打造智慧企業(yè)方面作出了突出貢獻。
工作34年，鄧建軍先后獲得“全國勞動模范”“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;“中華技能大獎”“全國技術(shù)能手”“全國青年崗位能手”、新世紀(jì)第一批“中國能工巧匠”等稱號。
在鄧建軍的帶領(lǐng)下，黑牡丹走出一個個技術(shù)過硬的新藍領(lǐng)工人，涌現(xiàn)出一批勞動模范、五一勞動獎?wù)�、工人先鋒號等先進人物和班組，造就了一大批首席員工、服務(wù)明星、操作能手和技術(shù)帶頭人。（呂洪濤 史菡子）
聲明：
本文僅代表作者個人觀點，與新江南網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容，新江南網(wǎng)號系信息發(fā)布平臺，新江南網(wǎng)僅提供信息存儲空間服務(wù)。如有侵權(quán)請出示權(quán)屬憑證聯(lián)系管理員（[email protected]）刪除！
閱讀推薦
新聞爆料
點擊排行
- 【揭秘】淄博理光董事長楊光金兒媳照片被扒 禽
- 從武漢回來的人應(yīng)該怎么辦？請自行在家隔離14
- 2020年了，常州名校雙學(xué)區(qū)房到底多貴？常州主
- 三五年后，常州哪里更好？西太湖、新橋、經(jīng)開
- 二季度全市推進“532”發(fā)展戰(zhàn)略重點項目（工作
- 解析：為什么江浙滬要拼命復(fù)工？江浙滬穩(wěn)，則
- 江蘇省省管領(lǐng)導(dǎo)干部任職前公示 陳金虎擬任常州
- 常州金壇：田園藝術(shù)繪新篇 和美鄉(xiāng)村共發(fā)展
- 從北京來常州要不要隔離14天？最新回應(yīng)來了
- 2024'常州第二屆全國古玩藝術(shù)品交易會將于4月
