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每日商報訊 在王曼老師看來,如果每個人都是班干部,在執(zhí)行時,還需要不同情況不同對待。
首先,并不是所有學生都愿意擔任班干部。比如王老師班里有位學生,之前擔任數(shù)學課代表,后來覺得班干部的工作會占用自己的學習時間,便辭職了。其次,低段孩子不一定每個人都能做好班干部�!耙�、二年級的時候,孩子們對班干部比較向往,家長也很支持,但是這個階段的孩子,尤其是一年級,對崗位的職責不太了解。比如說課間安全管理員,這個孩子知道自己是管理員,但是他不知道要做什么,怎么做,為什么要做。老師當時告訴他了,但他過幾天可能就忘了�!�
針對有的孩子忘性大的問題,大關小學申花校區(qū)的金梅芳老師很有經(jīng)驗,她會給班里同學三次犯錯的機會,如果在崗位上犯錯超過三次,那么在下回輪崗時便會喪失優(yōu)先選擇權。同時,金老師也提醒,應當根據(jù)學生能力的強弱調(diào)整他們的崗位。
在金老師看來,人人都是班干部可以讓每個學生找到被需要的感覺,老師也可以更好地投入到育人的工作中,比如每天找?guī)孜煌瑢W談心,走進他們的內(nèi)心世界,而不是每天在一些雞毛蒜皮的班級事務中打轉�!拔覀兂Uf班主任是班里的‘消防員’,時常奔赴在各個‘救火’現(xiàn)場,有了細分的服務崗位和管理崗位,學生遇到對應的小問題就可以去找負責該事務的同學了�!�
大關小學申花校區(qū)沈波老師的做法是,在班里創(chuàng)設值周班長的崗位,采取男女搭配、強弱互補的形式,就和如今校園里的校長值周一樣,兩位值周班長包攬班級日常的所有管理性事務,針對每周的值周情況,他們需要進行總結,并在全班面前做匯報。在四年級之前,她采取的是全班輪流的方式,但她發(fā)現(xiàn),學生的能力各不相同,有的能力強,班級管理做得清清楚楚;有的自控能力有限,可能泥菩薩過江,“自身都難�!�。通過逐年摸索,沈老師從四年級開始,將值周班長的崗位固定下來,由接受過班級同學檢驗且能力過關的一批學生擔任。
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