韓宗峰sqp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

在南昌大學(xué)國家硅基LED工程技術(shù)研究中心墻上，“多發(fā)光 少發(fā)熱”幾個紅色大字異常醒目。中心人員介紹說，對發(fā)光二極管而言，要想“多發(fā)光”，就必須“少發(fā)熱”，這樣電光轉(zhuǎn)換效率才高，能量才能發(fā)揮最大價值。同樣，發(fā)動機也有“熱效率”一說，熱損失和摩擦損失越多，燃料所轉(zhuǎn)化成的機械能往往越少。簡言之，“少發(fā)熱”才能“多發(fā)力”。sqp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

這兩個現(xiàn)象都表明，很多時候，各種本可轉(zhuǎn)化為有用之功的能量，卻以“發(fā)熱”方式悄悄溜走。這給人以啟發(fā)，即對科研工作者來說，要想在科研上有產(chǎn)出、多回報，就要盡量減少不必要的時間精力損耗，才能最大程度釋放其價值。sqp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

“多發(fā)光、少發(fā)熱”的故事還有很多。比如，“盒飯院士”王澤山常拿簡單盒飯當工作餐，為的就是減少吃飯應(yīng)酬，將更多時間放在科研上。為了在科研領(lǐng)域“多發(fā)光”，一代代科技工作者甘愿在追逐名利、追求享樂上“少發(fā)熱”，淡泊名利、矢志奮斗、一心報國，這種對科研工作的熱愛和追求令人敬佩。sqp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

知易行難，“多發(fā)光、少發(fā)熱”在現(xiàn)實中也不乏反例。比如，很多科研工作者頭腦發(fā)熱，熱衷于追名逐利，一旦躋身管理崗位，往往陷入迎來送往的應(yīng)酬之中。除了主觀原因外，一些不合理的科研管理制度，也讓科研人員能量漸漸流失。比如，有的科研人員陷入管理的繁文縟節(jié)中，把時間虛耗在填報表格、整理檔案、解決報銷等事項上；有的科研人員迫于人情等因素，忙于應(yīng)酬和站臺發(fā)言，近半科研時間被擠占挪用……科研工作者的時間精力、科研熱情不斷被消耗，間接影響了科研動能的釋放。sqp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

“用志不分，乃凝于神�！碑斍�，科技發(fā)展一日千里，圍繞科技制高點的競爭空前激烈，要在科技發(fā)展賽道上跑出加速度、跑到領(lǐng)先位，順利爬坡過坎，就要盡可能減少科研工作“熱損失”。研究表明，燃油雜質(zhì)較高，可能會影響燃油動力轉(zhuǎn)化�？蒲泄ぷ髡咭彩峭�，只有內(nèi)心純粹、減少雜念，拒絕“頭腦發(fā)熱”，才能避免科研生命被侵蝕，以實實在在的科研成果推動科研跨過“掌握核心技術(shù)”的艱難旅程。不過也應(yīng)看到，科研工作者精力損耗，很大程度上是由雜務(wù)太多、機制不順造成的，管理目標不清晰、管理水平有限成為制約科研活動效率的關(guān)鍵。對此，有必要通過深化科研領(lǐng)域“放管服”改革、優(yōu)化評價激勵體系、賦予項目負責(zé)人更大自主權(quán)等，塑造有利于科研人員專注學(xué)術(shù)研究的培育、評價、激勵、服務(wù)、保障機制，讓科研人員從繁瑣的、不必要的體制機制束縛中解脫出來。為科技人員剪掉時間精力分配上不必要的“枝丫”，科研參天大樹才能根深葉茂、基業(yè)長青。sqp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)