為強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算管理、提高資金使用效益,有效發(fā)揮財(cái)政評審在預(yù)算管理中的定量基礎(chǔ)和技術(shù)支撐作用,市預(yù)算評審中心緊扣財(cái)政中心工作,做實(shí)、做細(xì)、做精財(cái)政評審工作,今年上半年,評審中心完成評審項(xiàng)目264個(gè),節(jié)約資金24.4億元,核減率25.3%。
評審模式“新”,前移評審關(guān)口。市預(yù)算評審中心改變預(yù)算評審僅對送審預(yù)算的量價(jià)開展審核的傳統(tǒng)思維模式,加大對設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝等內(nèi)容的審核力度,對發(fā)現(xiàn)的冗余設(shè)計(jì)、施工工藝不當(dāng)?shù)炔缓侠韮?nèi)容,組織開展論證并提出合理化建議,從源頭上節(jié)約財(cái)政資金。在保證工程質(zhì)量安全、功能要求、節(jié)能環(huán)保的前提下對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)一步調(diào)減預(yù)算金額,有效減少不合理支出。
服務(wù)時(shí)效“快”,開辟綠色通道。按照“緊急項(xiàng)目優(yōu)先、重點(diǎn)工程優(yōu)先、預(yù)算評審優(yōu)先”原則,市預(yù)算評審中心對市委市政府確定的重大項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目,建立項(xiàng)目快速評審綠色通道,組建骨干專班,加班加點(diǎn),確保項(xiàng)目不在評審環(huán)節(jié)滯留。建立容缺評審機(jī)制,采取邊溝通邊評審、邊完善資料邊評審的方式,高效完成滅火救援應(yīng)急中心項(xiàng)目預(yù)算評審,評審時(shí)長比正常評審時(shí)間縮短21個(gè)工作日,為重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)爭取了寶貴時(shí)間。
管理機(jī)制“全”,提升評審效力。建立多級(jí)復(fù)核制度,嚴(yán)格評審質(zhì)量把控,對協(xié)審機(jī)構(gòu)提供的初審結(jié)果進(jìn)行再復(fù)核、再核減,并將復(fù)核結(jié)果與評審付費(fèi)掛鉤,倒逼協(xié)審機(jī)構(gòu)提高評審質(zhì)量;嚴(yán)格協(xié)審機(jī)構(gòu)管理,做好常態(tài)化監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,督促整改;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化績效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng),提高內(nèi)部工作積極性;防控廉政風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和廉政自律意識(shí),強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)守紀(jì)律,努力打造風(fēng)清氣正的評審環(huán)境,賦能財(cái)政評審事業(yè)發(fā)展。
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