記者 許愿 付奇
“文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),我們既要講好中國(guó)故事,也要?jiǎng)?chuàng)造適合自己的商業(yè)邏輯,找到生存發(fā)展之道�!�
——風(fēng)云動(dòng)畫集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭群隆
從動(dòng)畫電影《哪吒之魔童降世》的動(dòng)畫分包,到科幻巨制《流浪地球》的3D場(chǎng)景制作……背后都有一家宿遷文化企業(yè)的身影——風(fēng)云動(dòng)畫。
從一筆6萬(wàn)元的啟動(dòng)資金起步,到現(xiàn)在成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多能夠獨(dú)立制作動(dòng)畫全部環(huán)節(jié),手握大量原創(chuàng)IP,并橫跨動(dòng)漫、游戲、網(wǎng)文、文旅、元宇宙等多個(gè)領(lǐng)域的公司,這家前身創(chuàng)建于“動(dòng)漫之都”杭州、后“反向落地”到蘇北的動(dòng)畫公司,只用幾年時(shí)間,就成長(zhǎng)為顛覆固有商業(yè)模式的文化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
從杭州到宿遷,勇闖“三關(guān)”的創(chuàng)業(yè)考量
在位于駱馬湖畔的宿遷市軟件園內(nèi),“藏”著一座動(dòng)畫制造工廠,從前期設(shè)計(jì)、中期制作到后期合成,全流程生產(chǎn)線一應(yīng)俱全,這里就是風(fēng)云動(dòng)畫集團(tuán)。走進(jìn)企業(yè)5層高的總部大樓,各類原創(chuàng)卡通立牌無(wú)處不在。“這些形象都是我們的原創(chuàng)IP。”董事長(zhǎng)鄭群隆指著立牌驕傲地說(shuō)。
“風(fēng)云動(dòng)畫是踩著產(chǎn)業(yè)風(fēng)口創(chuàng)立、迎著招商熱潮落地的�!编嵢郝』貞浧饎�(chuàng)業(yè)歷程:2007年,廣告專業(yè)出身、在杭州從事醫(yī)療行業(yè)的他,果斷投身彼時(shí)風(fēng)起云涌的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟后,鄭群隆不再滿足只做動(dòng)畫代工,然而,做原創(chuàng)IP、擴(kuò)大規(guī)模卻面臨重重困難。
擺在眼前的第一道難關(guān)是“留人”。隨著杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)初成規(guī)模,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,加上很多頭部文化企業(yè)扎根于此,那時(shí)還只是一家小企業(yè)的風(fēng)云動(dòng)畫,相關(guān)人才很容易就被大公司挖走�!爱�(dāng)時(shí)很多公司開出兩三倍的薪水‘挖人’。”鄭群隆琢磨自己培養(yǎng)人,成立研發(fā)中心,將辦公室、宿舍樓都建在一個(gè)園區(qū)內(nèi),打造“工作生活圈”。宿遷湖濱新區(qū)的地理位置完美契合鄭群隆的需求——一邊是高等職業(yè)教育園區(qū),可以源源不斷輸送人才,一邊是駱馬湖旅游度假區(qū),也為未來(lái)嘗試文旅合作提供了潛在可能。于是在2020年,企業(yè)搬到宿遷“二次出發(fā)”。
第二道難關(guān)是“用人”。早期,風(fēng)云動(dòng)畫管理有個(gè)“30人紅線”,當(dāng)一個(gè)部門達(dá)到30人后,部門就裂變,組建新部門。公司調(diào)研發(fā)現(xiàn),30人的團(tuán)隊(duì)管理起來(lái)最高效。到后期,鄭群隆則在團(tuán)隊(duì)間用上“賽馬機(jī)制”,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。
第三道難關(guān)是“招人”。一開始,在宿遷能招到多少人鄭群隆心里沒(méi)底,但顧慮很快打消了。湖濱新區(qū)黨工委書記張先彥主動(dòng)上門,帶著他去一家家學(xué)校談校企合作,相關(guān)部門為企業(yè)招聘、培訓(xùn)等提供“一攬子”幫扶。很快,企業(yè)在宿遷技師學(xué)院合作建設(shè)風(fēng)云動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)學(xué)院,專業(yè)課由風(fēng)云動(dòng)畫員工負(fù)責(zé)教學(xué),每屆200多名學(xué)生畢業(yè)即可入職,公司本地員工占比超85%。
從“做動(dòng)畫”到“做文化”,整合生態(tài)的“生意經(jīng)”
“硬盤,就是企業(yè)的‘倉(cāng)庫(kù)’,一部片子的上傳下載就是我們的‘物流’�!编嵢郝⌒χf(shuō),這就是動(dòng)畫公司作為“新經(jīng)濟(jì)體”的新特點(diǎn)。
動(dòng)畫公司雖然是供應(yīng)鏈靈活的輕資產(chǎn)企業(yè),但其投入的“大頭”卻是設(shè)備。在風(fēng)云動(dòng)畫的4樓“生產(chǎn)線”上,坐著一排排年輕原畫師、建模師,他們操作的電腦一臺(tái)就要兩三萬(wàn)元,3年左右就要更新。
不斷更新的,還有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)理念和經(jīng)營(yíng)模式。
平臺(tái)累計(jì)完成506550分鐘動(dòng)畫項(xiàng)目協(xié)同制作、總用戶量238006人……在風(fēng)云動(dòng)畫一樓展廳內(nèi),名為“我和云平臺(tái)”的大數(shù)據(jù)分析面板上,實(shí)時(shí)顯示著最新數(shù)據(jù)�!拔覀兘⒘诉@款動(dòng)畫行業(yè)內(nèi)可以聚合各類資源的平臺(tái),讓優(yōu)秀的從業(yè)者和動(dòng)畫項(xiàng)目更好對(duì)接�!憋L(fēng)云動(dòng)畫總經(jīng)理婁卓爾介紹,動(dòng)畫作品創(chuàng)作周期很長(zhǎng),人力成本高,制作生產(chǎn)階段往往需要外包項(xiàng)目才能更加高效,為此,公司打造了這一平臺(tái)。動(dòng)畫制作公司可在上面發(fā)布項(xiàng)目需求,制作人員領(lǐng)取、遠(yuǎn)程協(xié)作,驗(yàn)收后即可獲得相應(yīng)報(bào)酬,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
“格局打開,收獲是意想不到的。搭建這樣一個(gè)平臺(tái)技術(shù)難度并不大,但為什么別人不做?因?yàn)椴粧赍X�!编嵢郝∮凶约旱摹吧饨�(jīng)”:目前雇傭20名維護(hù)人員運(yùn)營(yíng)肯定是虧錢的,但卻能得到一手?jǐn)?shù)據(jù)和行業(yè)人脈,這才是更有價(jià)值的。
這樣的“整合”思維,還應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。風(fēng)云動(dòng)畫早已不僅僅只做動(dòng)畫,而是“做文化”。著眼“文化+旅游”,風(fēng)云動(dòng)畫同重點(diǎn)景區(qū)深度合作,打造市場(chǎng)爆款;探索“文化+農(nóng)業(yè)”,風(fēng)云動(dòng)畫聯(lián)合多地政府,推出國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品名錄大型動(dòng)漫項(xiàng)目《尋味中華》;嘗試“文化+小說(shuō)”,風(fēng)云動(dòng)畫簽下多位網(wǎng)文作家,并將其作品動(dòng)漫影視化……“和國(guó)外相比,目前中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)還不夠成熟,我們正在探索將不同文化類型的內(nèi)容有機(jī)整合的新模式,在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。”這是鄭群隆的思考。
從“應(yīng)勢(shì)乘風(fēng)”到“提前造風(fēng)”,IP變現(xiàn)的商業(yè)布局
距離風(fēng)云動(dòng)畫總部幾分鐘車程之外,就是風(fēng)景秀麗的駱馬湖沙灘公園,今年4月,第六屆駱馬湖沙雕藝術(shù)展再次亮相,56座全新的巨型沙雕與市民游客見面,其創(chuàng)意設(shè)計(jì)方就是風(fēng)云動(dòng)畫。
“我們從第四屆開始介入,對(duì)沙雕節(jié)整體策劃設(shè)計(jì)�!眾渥繝柺墙衲晟车窆�(jié)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,讓他欣慰的是,眼前的沙灘上人來(lái)人往,這里已成網(wǎng)紅打卡地和當(dāng)?shù)氐男碌貥?biāo)。
為一座座城市打造IP、運(yùn)維城市IP,正是風(fēng)云動(dòng)畫正在探索并寄予厚望的新業(yè)務(wù)。
“你們?cè)賮?lái)宿遷,也許能看到滿大街的項(xiàng)羽形象!”鄭群隆得意地向記者展示著新鮮出爐的霸王項(xiàng)羽卡通形象,《霸王項(xiàng)羽》是風(fēng)云動(dòng)畫聯(lián)合宿遷市政府、宿遷文旅集團(tuán)、項(xiàng)羽研究協(xié)會(huì)等共同打造的大型動(dòng)畫電影項(xiàng)目,據(jù)他預(yù)測(cè),該城市IP將在全渠道帶來(lái)7億多元的宣傳效果。
這并非風(fēng)云動(dòng)畫打造城市IP的首次嘗試,去年,山東蘭陵縣政府?dāng)y手風(fēng)云動(dòng)畫,以“蘭陵王”為主題共同打造城市產(chǎn)業(yè)融合數(shù)字文化項(xiàng)目,其中26集動(dòng)畫番劇《蘭陵衛(wèi)》今年就將在全網(wǎng)播映。
近年來(lái),叫響城市IP成為各地新訴求。不過(guò),城市IP是公共資源,風(fēng)云動(dòng)畫的不可替代性在哪兒?
作為宿遷市政協(xié)委員,鄭群隆認(rèn)為,要把個(gè)人前途與國(guó)家命運(yùn)、地方發(fā)展緊密相連,文化企業(yè)既要“應(yīng)勢(shì)乘風(fēng)”也要“提前造風(fēng)”�!霸缭趤�(lái)到宿遷之前,我們就考慮進(jìn)行‘文化+旅游’的融合轉(zhuǎn)型。一場(chǎng)疫情,徹底重構(gòu)了文旅產(chǎn)業(yè),我們踩準(zhǔn)了‘風(fēng)口’�!编嵢郝』仡櫿f(shuō),新冠疫情過(guò)后,他立刻向各地尋求文旅合作機(jī)會(huì),憑借此前積累的IP設(shè)計(jì)能力和供應(yīng)鏈渠道優(yōu)勢(shì),風(fēng)云動(dòng)畫迅速在城市IP市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
新的布局已在路上。如今,風(fēng)云動(dòng)畫在杭州、廈門、晉城等地都設(shè)有分公司,僅今年就將在全國(guó)設(shè)立6個(gè)子公司,“我們希望每400公里布局一家分公司,形成3—4小時(shí)的直徑圈,輻射周邊文旅業(yè)態(tài)�!�
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