二季度以來(lái)，華美建投集團(tuán)聚焦重點(diǎn)任務(wù)，抓牢施工黃金季，鼓足干勁，拼出闖勁，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)中有序、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)中有為。jLZ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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突出重點(diǎn)，推動(dòng)安全管理“問(wèn)題單”變“成果單”。持續(xù)深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)“六大體系”，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患大起底大整治行動(dòng)。通過(guò)狠抓重要時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，著力防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。超前謀劃部署雨季“三防”工作，制定具體工作計(jì)劃和督查考核方案，組織開(kāi)展警示教育學(xué)習(xí)及應(yīng)急演練，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢安全“堤壩”。jLZ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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緊盯焦點(diǎn)，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“信息線”變“施工線”。主動(dòng)適應(yīng)房地產(chǎn)政策新變化，積極探索進(jìn)入城市公共基礎(chǔ)設(shè)施、“平急兩用”建設(shè)領(lǐng)域。發(fā)揮勘探板塊現(xiàn)有人員、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓礦井的煤礦地面、井下各類地質(zhì)工作及煤礦超前探放水、瓦斯抽放等地質(zhì)災(zāi)害治理業(yè)務(wù)。加大電力板塊生產(chǎn)系統(tǒng)、新能源項(xiàng)目配套工程開(kāi)發(fā)，跟蹤外部市政及裝飾裝修工程，提升建筑施工核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大蘇南市場(chǎng)開(kāi)拓力度，確保監(jiān)理板塊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再上新臺(tái)階。在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)上下功夫，以服務(wù)的高質(zhì)量、管理的高水平打造一流物業(yè)服務(wù)品牌。jLZ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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打造亮點(diǎn)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)一流“學(xué)習(xí)課”變成“實(shí)踐課”。不同業(yè)務(wù)板塊選定對(duì)標(biāo)對(duì)象，制定《對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》，明確追趕目標(biāo)和完成時(shí)限。積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持“一區(qū)一策、一鋪一策”推動(dòng)營(yíng)銷去化。成立老項(xiàng)目結(jié)算工作專班，及時(shí)審結(jié)回籠資金。加大成本管控力度，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等控制建設(shè)成本。緊跟市場(chǎng)價(jià)格變化，優(yōu)選材料供應(yīng)商，通過(guò)帶量采購(gòu)降低建材采購(gòu)成本，千方百計(jì)抓管理、提質(zhì)效，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。jLZ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)