剛剛,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于構建優(yōu)質均衡的基本公共教育服務體系的意見》,并發(fā)出通知,要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。
在全面保障義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展中,提到要加快校際均衡發(fā)展。
以推進師資配置均衡化為重點,加快縮小校際辦學質量差距。完善集團化辦學和學區(qū)制管理辦法及運行機制,促進校際間管理、教學、教研緊密融合,強化優(yōu)質帶動、優(yōu)勢互補、資源共享,加快實現(xiàn)集團內、學區(qū)內校際優(yōu)質均衡,為縣域義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展奠定基礎。促進新優(yōu)質學校成長,辦好群眾“家門口”的學校。
實施校長教師有序交流輪崗行動計劃,科學推進教師“縣管校聘”管理改革,從城市、農村等不同地區(qū)的實際出發(fā),完善交流輪崗保障與激勵機制,將到鄉(xiāng)村學;蜣k學條件薄弱學校任教1年以上作為申報高級職稱的必要條件,3年以上作為選任中小學校長的優(yōu)先條件,推動優(yōu)秀校長和骨干教師向鄉(xiāng)村學校、辦學條件薄弱學校流動;原則上在同一學校連續(xù)任教達到一定年限的校長和優(yōu)秀骨干教師應優(yōu)先進行交流輪崗,各地區(qū)要以縣(市、區(qū)、旗)為單位,制定校長和優(yōu)秀骨干教師交流輪崗具體實施方案,加快實現(xiàn)縣域內校際間師資均衡配置,對培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀骨干教師的學校給予獎勵支持,對作出突出貢獻的校長教師在各級評優(yōu)表彰工作中予以傾斜,按照國家有關規(guī)定予以表彰獎勵。
杭州的教師、校長輪崗
一直都在做
這則消息也迅速在家長群里轉發(fā)起來,有家長看到要實施校長教師有序交流輪崗行動計劃,為此叫好:“一所學校好不好,校長的引領很重要,名校長可能會改變一所學校!币灿屑议L說,能把弱校帶出來的校長是名校長,把薄弱孩子教好的老師,是真的好老師。
每次說到這個話題,大家都有很多話好聊。
前兩年,北京市啟動大面積、大比例義務教育階段公辦學校校長教師交流輪崗。當時,首批試點的城區(qū),有3000余名校長教師參與輪崗。其中,東城區(qū)力爭3年實現(xiàn)干部教師100%輪崗,力度十分驚人。
其實,杭州的教師、校長交流工作,一直在開展。
2013年前,浙江省教育廳等四部門聯(lián)合出臺《關于推進縣(市、區(qū))域內義務教育學校教師校長交流工作的指導意見》。
其中規(guī)定:在同一所學校任職超過10年的校長、任教超過12年的教師,需要交流到同一區(qū)、縣(市)的其他學校任職或任教,并隨遷人事關系,縣域內符合交流條件的骨干教師每年參與交流的比例,應不低于符合交流條件的骨干教師總數(shù)的15%。
2014年,杭州市各個區(qū)縣市都出臺了促進教師校長交流的創(chuàng)新舉措。交流的老師都隨遷人事關系,并且至少交流三年。名師名校長不再被一所名校專屬。
交流一年后,效果確實很明顯。
當時杭州市教育局有關負責人表示,新的工作環(huán)境激發(fā)了教師新的動力和活力,有利于消除教師的職業(yè)倦怠感。教師流動打破了學校界限,可以讓不同學校教師間取長補短、共同提高。當年,杭州市有6名交流的教師校長被確定為省教壇新秀推薦人選,這在很大程度上也激發(fā)了教師的工作熱情。
第一年教師交流,有些教師符合條件,不太愿意去,學校不得不做工作。到2015年有了明顯變化,學校主動報名的老師多了,還有學校不得不排隊。
這主要是因為相關政策的扶持,比如建立和完善校長選拔和名優(yōu)教師評先評優(yōu)機制,新任義務教育學校校長應有在2所及以上學校工作的經歷;從2017年起,義務教育學校教師評選省特級教師、縣級及以上名師名校長時,被評選人須具有2所及以上學校的工作經歷……
到了2016學年,全市實際交流教師校長增長到1950名。
有老師說
輪崗是挑戰(zhàn)也是機會
教師、校長輪崗,家長們最關心。但是不同學校的家長,關注的重點不一樣。普通學校的家長很開心,都說期待。而熱點學校的家長比較憂慮,擔心師資流動頻繁,會對孩子產生影響。
如果從老師的角度看,輪崗對參與流動的老師影響是相對較大的。畢竟老師要跨一個校區(qū)或者跨一個學校到另一所學校,必然接受一定的挑戰(zhàn)。
一位參與過輪崗的李老師說:“新環(huán)境,會為我?guī)硪恍┬迈r感。交流的機會也為我后續(xù)的職稱、評優(yōu)帶來一些優(yōu)勢條件。”
橙柿互動記者還采訪了幾位校長,有校長說:“校長之間的流動,可以將優(yōu)秀的管理理念、精品課程、優(yōu)質的資源帶到另一所學校。兩校之間的也可以展開聯(lián)合教研、資源共享!
“一個學校的優(yōu)勢項目絕對不是一個人,更多的是一個團隊,一種架構。而交流中的骨干教師,起到的則是‘傳幫帶’的作用。比如一個學校的骨干教師到了另一所學校,能夠牽頭去帶動一個學校的學科發(fā)展。而對方來交流的老師,也帶來了原本擅長的經驗,給這所學校又創(chuàng)造了第二個優(yōu)勢項目。這樣的變化,我們是喜聞樂見的。”另一位校長說。
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