聚“訓(xùn)”之力蓄“學(xué)”之能，筑牢“敢闖敢干、一專多能”堡壘。華羅庚高新區(qū)借冬訓(xùn)契機(jī)，堅持以“學(xué)”踐“訓(xùn)”，有效轉(zhuǎn)化冬訓(xùn)成果。構(gòu)建“1+2+N”學(xué)習(xí)矩陣，通過1個“招商課堂”專題學(xué)，構(gòu)建新老招商干部系統(tǒng)學(xué)、復(fù)盤學(xué)“2學(xué)”模式，著力提升N種能力。創(chuàng)新開展“潛學(xué)篤行夯內(nèi)功 蓄勢添能啟新程”2024年冬訓(xùn)暨招商“菁英”系列課程培訓(xùn)活動，設(shè)置四大類、15門課程，以“一周專訓(xùn)營”助力招商“新鮮血液”系統(tǒng)學(xué)、集中學(xué)、快融入，促進(jìn)招商“骨干”復(fù)盤學(xué)、深入學(xué)、強本領(lǐng)，實現(xiàn)商務(wù)接待、商務(wù)基本功、溝通技巧等N種能力素質(zhì)提升。常態(tài)化開展“高新學(xué)苑”系列培訓(xùn)，搭建“理論+產(chǎn)業(yè)+實操”能力提升舞臺，為聚力推進(jìn)常州“新能源之都”建設(shè)儲備人才資源。IDk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

招商商務(wù)接待禮儀培訓(xùn)IDk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

聚“煉”之力蓄“干”之能，開辟“能為愿為、多棲發(fā)展”航線。華羅庚高新區(qū)多措并舉歷練干部基層工作的本領(lǐng)才干。針對新招錄人員，第一時間安排至“八個一線”實踐鍛煉，牢牢抓住“基層”這個寶貴“學(xué)堂”，產(chǎn)生的問題來源于基層，問題的現(xiàn)狀體現(xiàn)在基層，解決問題的辦法要從基層中尋找，主動到農(nóng)村社區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目服務(wù)、先進(jìn)地區(qū)等一線工作中掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、交流探討，助力干部“多棲”發(fā)展。針對中層干部，多渠道選送至部委辦局、基層單位跟班學(xué)習(xí)、交流鍛煉，并適時在本單位內(nèi)部輪崗交流，及時發(fā)現(xiàn)識別干部能力，建立人崗匹配動態(tài)調(diào)整機(jī)制，營造能為愿為良好氛圍。IDk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

派駐佛山交流干部參加當(dāng)?shù)仄髽I(yè)走訪活動IDk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

聚“考”之力蓄“創(chuàng)”之能，探索“真學(xué)真悟、高效成長”路徑。事必有法，然后可成。華羅庚高新區(qū)用“全過程管理”思維開展考核，推動干部培養(yǎng)各項措施在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進(jìn)、在工作成效上相得益彰。區(qū)分行政事業(yè)、招商、網(wǎng)格員“三類人員”實施定期、專項、精準(zhǔn)考核，以定量考核為主、定性考核為輔，優(yōu)化基礎(chǔ)薪資和考核薪資占比，不斷細(xì)化目標(biāo)分解、壓實工作責(zé)任；升級完善智慧園區(qū)系統(tǒng)，將績效考核“上線”運行，推行“流程定時、工作定量、職責(zé)定人”的“三定”模式，后臺設(shè)置亮燈預(yù)警提醒功能，保障各項工作全程留痕、業(yè)績可查、流程可溯，不斷拓寬績效考核外延，在真學(xué)真悟中提升干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，幫助干部高效成長。IDk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

組織開展智慧園區(qū)系統(tǒng)全員培訓(xùn)IDk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)