“我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)花2年多時(shí)間研制出了‘環(huán)網(wǎng)柜雙工位二共箱不銹鋼氣箱自動(dòng)化焊接變位器’項(xiàng)目。按照公司職工技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)集體合同的規(guī)定,我們團(tuán)隊(duì)拿到了23萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金。”6月18日,江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)洛凱股份)工具車(chē)間主任徐澄銘自豪地說(shuō)。
徐澄銘主持的這項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,使公司環(huán)網(wǎng)柜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一次裝夾雙面焊接,不僅焊縫整齊劃一、美觀精致,而且作業(yè)效率比人工焊接提高了4倍。洛凱股份2021年試生產(chǎn)該環(huán)網(wǎng)柜時(shí),一天只能制作10臺(tái);經(jīng)過(guò)工藝改良,2022年,年產(chǎn)量就達(dá)7500臺(tái),2023年更是高達(dá)8000余臺(tái),僅該產(chǎn)品每年就增加產(chǎn)值3200多萬(wàn)元。徐澄銘說(shuō):“該項(xiàng)目的成功研制,使公司產(chǎn)量上升,一線員工的收入也隨之增加,真正實(shí)現(xiàn)了技多者多得、多勞者多得。”
“技多者多得、多勞者多得”,源自該公司實(shí)施的“職工技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)集體合同”。2010年,徐澄銘從常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè),入職洛凱股份,在工具車(chē)間做一線操作工。每天除了完成核定的工作量,他還喜歡琢磨產(chǎn)線工藝。“一線操作工大多是計(jì)件制,干多少拿多少。產(chǎn)量質(zhì)量上不去,要想多拿錢(qián)是不可能的。”徐澄銘說(shuō),公司的工作環(huán)境、成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境都很友好,只要敢闖敢試敢作為,就有成長(zhǎng)發(fā)展的空間。作為年輕人,他總想在崗位上干出點(diǎn)成績(jī)來(lái)。憑著這股鉆研的勁頭,他參與了20多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目,也從操作工一步步成長(zhǎng)為生產(chǎn)管理員、車(chē)間主任。
洛凱股份鈑金事業(yè)部經(jīng)理王瑋,也是大家公認(rèn)的“技改王”。王瑋說(shuō):“我在中國(guó)石油大學(xué)學(xué)的就是材料成型,與現(xiàn)在的崗位很匹配。盡管加工的產(chǎn)品不同,但技術(shù)原理是相通的,可以把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中,實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新再創(chuàng)造。”僅2023年,王瑋就帶隊(duì)完成公司級(jí)研發(fā)項(xiàng)目3項(xiàng),小改革小發(fā)明項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)。
職工的創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)自哪里?洛凱股份副總經(jīng)理黃華認(rèn)為是“按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)賞”。“這一創(chuàng)新機(jī)制的建立,得益于‘產(chǎn)改’的實(shí)施。”黃華說(shuō),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展新引擎。洛凱股份2019年被列入省級(jí)“產(chǎn)改”試點(diǎn)單位,2021年公司工會(huì)向行政方提出了“一人多技能獎(jiǎng)勵(lì)方案”和“超利潤(rùn)分成方案”,要求建立“職工技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)集體合同”機(jī)制,以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。為了達(dá)到互利共贏,公司行政方同意坐下來(lái)一起協(xié)商。“協(xié)商前后花了幾個(gè)月時(shí)間,最后確定了薪酬激勵(lì)改革方案,拿出公司年度利潤(rùn)超額部分的50%,向員工發(fā)放獎(jiǎng)金。”黃華說(shuō)。
洛凱股份實(shí)施的“職工技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)集體合同”,以“兩線并行”方式操作,一是“年度超額利潤(rùn)激勵(lì)”機(jī)制,為避免當(dāng)年度非常規(guī)因素導(dǎo)致利潤(rùn)的暴增或暴減,獎(jiǎng)金按照整體2年分期支付的方法進(jìn)行激勵(lì);二是“一人多技能獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制,按掌握多少技能來(lái)發(fā)放津貼。如通過(guò)4個(gè)以上技能考核的,日津貼10元,年津貼3000元;通過(guò)2—4個(gè)技能考核的,日津貼分別為3元、5元、8元,年津貼分別為900元、1500元、2400元。此外,對(duì)應(yīng)工種也有日津貼與年津貼標(biāo)準(zhǔn),如獲得鉗工技師、CNC技師的職工,日津貼20元,年津貼5920元等。該公司通過(guò)制度鼓勵(lì)一線員工多學(xué)技能多學(xué)本領(lǐng),促進(jìn)全員整體素質(zhì)向“上”而行,技能向“新”而跨,產(chǎn)品質(zhì)量逐“質(zhì)”前行,真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙向奔赴”。
洛凱股份是我市推進(jìn)實(shí)施“職工(勞模)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)集體合同”的一個(gè)縮影。記者從市總工會(huì)了解到,5年多來(lái),全市已在252家企業(yè)試點(diǎn)推行“職工(勞模)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)集體合同”,覆蓋一線職工15.19萬(wàn)名,累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5.78億元。該做法不僅被寫(xiě)入《江蘇省集體協(xié)商條例》,還被省委、省政府寫(xiě)入《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的實(shí)施意見(jiàn)》,并多次在全國(guó)總工會(huì)有關(guān)會(huì)議和全國(guó)集體協(xié)商工作培訓(xùn)班上作經(jīng)驗(yàn)介紹,予以推廣,形成了“產(chǎn)改”的“常州樣本”。
(記者 唐秋冰 通訊員 常工宣 馮國(guó)連 胡平攝)
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