健康空調(diào)推薦品牌海爾榮獲健康睡眠場景獎 具體是什么情況？詳情披露
海爾早在10年前就已經(jīng)有U-home了，但卻沒能防住后來的小米。
當(dāng)鋅產(chǎn)業(yè)與一些智能家居行業(yè)老兵談到U-home時，不少人這樣感慨。
1954年，中國第一臺冰箱誕生于沈陽醫(yī)療器械廠;1958年，中國第一臺電視誕生于天津無線電廠;1962年，中國第一臺洗衣機誕生于沈陽日用電器研究所……
20世紀(jì)60年代后的半個世紀(jì)里，白電、黑電逐漸勾勒出現(xiàn)代國民家庭生活娛樂的全部，也正是憑借多年來在家庭環(huán)境中天然的優(yōu)勢地位，家電廠商成為了智能家居領(lǐng)域第一批探險家。
2006年7月4日，海爾正式對外發(fā)布了新一代家庭網(wǎng)絡(luò)平臺「U-home」。
實際上，U-home雖然奠定了海爾后來智慧家庭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基調(diào)，卻并不是其進入智能家居領(lǐng)域的開端，在此之前，海爾還有一場硬仗要打。
01
標(biāo)準(zhǔn)之爭：海爾與聯(lián)想的照面
今天海爾與小米的關(guān)系，像極了當(dāng)年的海爾與聯(lián)想。
同樣是與IT領(lǐng)域當(dāng)紅企業(yè)交手，海爾與聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)之爭還要從20年前說起。
2000年，時任聯(lián)想研究院院長的孫育寧帶著幾名技術(shù)骨干去到大洋彼岸的美國考察�？疾炱陂g，孫育寧發(fā)現(xiàn)，雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展熱火朝天，但廣電、信息技術(shù)、移動通信幾個產(chǎn)業(yè)都還僅僅是在自己的領(lǐng)域內(nèi)垂直發(fā)展，彼此沒有交叉，這讓各個產(chǎn)業(yè)之間出現(xiàn)了斷層、產(chǎn)業(yè)間的合作也阻礙重重，針對這一問題，國外已有的產(chǎn)業(yè)融合、水平化發(fā)展構(gòu)想是一個不錯的發(fā)展思路。
帶著這樣的思考回國后，孫育寧開始在聯(lián)想研究院進行了各種嘗試和反復(fù)研討，以驗證在美考察期間的收獲，這樣的工作持續(xù)了一年多。
最初聯(lián)想研究院只是打算做一個內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)部各產(chǎn)品線的產(chǎn)品“串聯(lián)”起來，例如讓聯(lián)想筆記本與聯(lián)想其它終端實現(xiàn)互聯(lián)，不過，聯(lián)想的體量和能量畢竟有限，如何產(chǎn)生更大的行業(yè)影響，這是聯(lián)想當(dāng)時考慮的問題。
2002年12月3日，在聯(lián)想第一屆技術(shù)創(chuàng)新大會上，楊元慶將「關(guān)聯(lián)應(yīng)用」戰(zhàn)略確立為聯(lián)想的未來企業(yè)戰(zhàn)略。
2003年7月17日，在國家信息產(chǎn)業(yè)部(2008年并入工信部)的支持下，聯(lián)想進一步聯(lián)合TCL、海信、康佳、長城五家企業(yè)發(fā)起并成立了「信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作組」(簡稱IGRS標(biāo)準(zhǔn)工作組)，幾家IT、家電、通信領(lǐng)域頭部企業(yè)的聯(lián)動，讓“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”有了更多的可能，這一標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)時又被稱為「閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)」。
閃聯(lián)并不是國內(nèi)第一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，在此之前，國內(nèi)已有不少此類標(biāo)準(zhǔn)，但基本上都是由研究院提出申請、政府牽頭制定，這讓當(dāng)時的閃聯(lián)多少有些不同。不過，同樣看到這一機遇的不只聯(lián)想一家，暗潮之下涌動的還有另一股力量。
就在閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)成立不久后，2004年7月26日，海爾聯(lián)合清華同方、中國網(wǎng)通、上海廣電、春蘭集團、長城集團、上海貝嶺7家企業(yè)成立了另一個聯(lián)盟——「中國家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟」(ITopHome)，簡稱e家佳聯(lián)盟。
實際上，早在2001年，國家信息產(chǎn)業(yè)部與原國家經(jīng)貿(mào)委就成立了「中國家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)工作組」，彼時，海爾出任工作組組長，成員單位包括清華同方、TCL、長虹等23家企業(yè)。e家佳聯(lián)盟，本質(zhì)上是中國家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)工作組的后續(xù)發(fā)展。
e家佳聯(lián)盟秘書長李莉(同時也是當(dāng)時的海爾科技總經(jīng)理)在聯(lián)盟成立之初就曾表示，“e家佳聯(lián)盟本身是不做標(biāo)準(zhǔn)的，而是以2001年成立的國家家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)工作組制訂的家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化推進，完成從標(biāo)準(zhǔn)化到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)換才是e佳家聯(lián)盟根本的任務(wù)。”
李莉是這樣說的，e家佳也是這樣做的。
在接下來的五年里，e家佳聯(lián)盟迅速擴張，并不斷參與到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)合作中，在各個領(lǐng)域，e家佳與閃聯(lián)也多有照面：
2005年6月28日，e家佳提出的《家庭網(wǎng)絡(luò)平臺》與閃聯(lián)提出的《信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)》同時獲批為3C協(xié)同產(chǎn)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn);
2005年10月13日，在第七屆高交會上，廣東省政府啟動“廣東省數(shù)字家庭行動計劃”，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳分別與e家佳、閃聯(lián)、英特爾簽訂了戰(zhàn)略合作備忘錄;
……
正因如此，閃聯(lián)與e家佳的標(biāo)準(zhǔn)之爭也被當(dāng)年的媒體形容為中國數(shù)字家庭里的“瑜亮之爭”。
值得一提的是，在21世紀(jì)初的那幾年里，以閃聯(lián)、e家佳為代表的中國智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的探險隊，開始撼動DHWG、UOPF在內(nèi)的數(shù)字家庭國際標(biāo)準(zhǔn)組織的技術(shù)封鎖。這其中，隨后出現(xiàn)的海爾U-home正是海爾基于e家佳的一次戰(zhàn)略延伸。
02
海爾U-home 1.0時代
2005年7月21日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截止2005年6月30日，中國網(wǎng)民突破1億，達到1.03億人，網(wǎng)購大軍突破2000萬。
同樣是在這一年，我國移動網(wǎng)絡(luò)仍停留在2G時代，套用現(xiàn)在Wi-Fi的命名標(biāo)準(zhǔn)的話，當(dāng)年主流的無線制式還是Wi-Fi 2、Wi-Fi 3，藍牙2.0版本也剛剛問世。智能家居作為一個新興產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時的家電、家居設(shè)備廠商雖然已經(jīng)有了各種想法，卻囿于網(wǎng)絡(luò)限制，被攔在了最基礎(chǔ)的功能——設(shè)備控制的門口。
現(xiàn)在的我們很難想象，即便已經(jīng)有了e家佳、閃聯(lián)的推動，當(dāng)時研發(fā)的聯(lián)網(wǎng)家電設(shè)備不僅要支持無線網(wǎng)絡(luò)控制，還要支持現(xiàn)在看似有些不可思議的電話、短信控制，這為智能家居之后幾年的困頓與窘境埋下了伏筆。
21世紀(jì)初期的網(wǎng)絡(luò)家電控制原理示意圖
2006年7月4日，海爾對外發(fā)布了新一代家庭網(wǎng)絡(luò)平臺U-home，這標(biāo)志著海爾正式進入到了U-home 1.0時代。
U-home和e家佳本質(zhì)上是一脈相承的。e家佳提出的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議用于實現(xiàn)家電之間的互聯(lián)互通，U-home 1.0是基于家電網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)提出了家庭對外接受服務(wù)的接口和通信協(xié)議，也就是海爾當(dāng)時的“三網(wǎng)融合”理念。
時任海爾集團副總裁的周云杰在發(fā)布會上解讀U-home戰(zhàn)略時描繪了這樣一張藍圖，“通過U-Home一系列核心技術(shù)，可以實現(xiàn)家電與家電、家電與人、家電與社會的網(wǎng)絡(luò)互動。”
為此，早在2005年10月起，海爾新研發(fā)的家電設(shè)備就已經(jīng)開始預(yù)留家庭網(wǎng)絡(luò)接口。
反觀這時的雷軍還在為金山的上市計劃奔波忙碌，這時的小米更是無從談起，海爾不會預(yù)料到，十年之后會與彼時還未出現(xiàn)的一家公司有怎樣的風(fēng)云際遇。
在隨后的幾年里，海爾一直沿著自己設(shè)想的這條路一路摸索：
2007年7月，科技部公布首批企業(yè)國家重點實驗室，海爾數(shù)字化家電國家重點實驗室獲批;
2008年8月，海爾U-home首個智能家居大型示范社區(qū)青島東城國際建成;
2010年1月，海爾第一臺物聯(lián)網(wǎng)冰箱發(fā)布;
……
直至2012年，海爾正式啟動第五次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，海爾更是痛下決心要從傳統(tǒng)家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺型企業(yè)。
事后談及“海爾為什么要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”時，張瑞敏指出：
今天的驅(qū)動力變了，變成了平臺，我們也要從規(guī)模型企業(yè)轉(zhuǎn)型到平臺型企業(yè)。
(轉(zhuǎn)型為平臺的)企業(yè)不再是原來管理員工的，而是變成一個平臺，能夠給員工創(chuàng)造一個機會，讓員工發(fā)揮自己的作用。
03
海爾的互聯(lián)網(wǎng)焦慮
2012年，在歐瑞國際調(diào)研數(shù)據(jù)中，海爾以8.6%的全球市場份額第四次登上全球大型家用電器榜首。不過，互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，和多數(shù)家電企業(yè)一樣，海爾同樣經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)焦慮。
打敗諾基亞的不是摩托羅拉，而是蘋果;打敗微軟的不是IBM，而是谷歌;未來打敗家電的，不一定是某個家電廠商，而是互聯(lián)網(wǎng)帶來的“野蠻人”……
從短缺經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟一路走來的海爾，當(dāng)時面對的是互聯(lián)網(wǎng)第一批原住民(90后)，他們追求的是用戶體驗、更習(xí)慣的是分享經(jīng)濟。“他們要的不是空調(diào)，而是家庭中舒適的空氣和溫度;他們要的不是冰箱，而是新鮮的食物。”這些既是海爾的機遇，也是“野蠻人”的機遇。
張瑞敏經(jīng)常提到的“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”說的正是這個道理。
這時的海爾隨著網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始裁掉成千上萬個“中間商”，與阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻互動，并成立了諸如日日順、巨商匯等互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司。
與此同時，海爾U-home也有了更進一步。
2014年3月17日，海爾U+智慧生活平臺正式發(fā)布，U+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一并成立，海爾家電集團副總裁王曄在發(fā)布會上透露，“海爾U+智慧生活平臺早在去年就已經(jīng)完成技術(shù)研發(fā)和測試，這一平臺背后有著U+智慧家庭互聯(lián)平臺、U+云服務(wù)平臺、U+大數(shù)據(jù)分析平臺整套體系。”
同樣是在這一年，谷歌32億元收購智能家居廠商Nest加速了智能家居產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，國內(nèi)智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進入到早期的平臺之戰(zhàn)中。
過去幾年里，由于技術(shù)成熟度帶來的瓶頸致使發(fā)展多年的智能家居產(chǎn)業(yè)一直未能解決互聯(lián)互通的問題，這也造成了2014年這一輪產(chǎn)業(yè)爆發(fā)時，各大平臺紛紛開始加碼平臺建設(shè)，并圍繞平臺展開了生態(tài)布局。
然而，這時的海爾要面對的已經(jīng)不僅僅是同為家電廠商的美的、格力、TCL、海信等，還有包括阿里、百度、小米、樂視在內(nèi)的IT廠商帶來的壓力。這時的智能家居之戰(zhàn)，也已經(jīng)上升到了物聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)。
2014年，是小米公司剛剛成立的第4個年頭，但這時的小米在全球智能手機市場已經(jīng)沖進了前三(2014年Q3出貨量小米排第三)，小米生態(tài)鏈也已經(jīng)投出了包括華米、綠米、紫米在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)，年初相繼成立的IoT部和生態(tài)鏈部，讓當(dāng)時高自光主導(dǎo)研發(fā)的小米IoT平臺得以快速成型并開始野蠻生長。
高自光在進入小米之前曾在騰訊工作10年，在負(fù)責(zé)小米IoT業(yè)務(wù)后，最初設(shè)想的小米IoT平臺其實是一套嵌入式系統(tǒng)，為了將這套系統(tǒng)落地，高自光還拉來了大學(xué)同學(xué)殷明君，一起將這套系統(tǒng)嵌入到了Wi-Fi模組中，并將Wi-Fi模組的成本做到了22元。
經(jīng)歷了與IT廠商聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)一役后，此時的海爾深知互聯(lián)網(wǎng)模式中潛藏的顛覆性，轉(zhuǎn)型中的海爾在接下來三年里在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域迅速展開全方位布局，這期間，海爾做了這樣幾件事：
辦創(chuàng)客大賽。2015年8月，第一屆海爾U+創(chuàng)客大賽在北京啟動，目的正是尋找可孵化的智能家居創(chuàng)業(yè)項目;
挖互聯(lián)網(wǎng)人才。2015年9月，微軟亞洲研究院常務(wù)副院長趙峰出任海爾家電產(chǎn)業(yè)集團CTO，在任職海爾CTO的五年里，趙峰帶隊開發(fā)了海爾U+智慧生活平臺包括物聯(lián)、交互和云智能的解決方案，以及UHomeOS智慧家庭操作系統(tǒng)等;
成立U+子公司。2015年10月，海爾成立優(yōu)家智能科技有限公司，用于承接海爾U+智慧生活平臺的相關(guān)業(yè)務(wù);
做操作系統(tǒng)。2016年11月，海爾UhomeOS操作系統(tǒng)正式發(fā)布，海爾造“腦”進入第二階段;
發(fā)IoT芯片。2017年6月，海爾發(fā)布了海爾U+智慧家庭IoT物聯(lián)云解決方案——U+云芯。
04
海爾造“腦”十五年
2021年3月22日，在海爾智家第一屆開發(fā)者大會上，海爾智家副總裁劉建國表示：
今年，隨著海爾智家大腦的發(fā)布，家庭領(lǐng)域首次進入到了有“腦”的時代。
這一年整合完海爾電器的海爾智家希望講的是一個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的新故事，這個新故事背后承載的是海爾從家電企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長達10年的艱難轉(zhuǎn)型，是海爾嘗試轉(zhuǎn)型為以孵化創(chuàng)客為主的平臺型企業(yè)。
在這一過程中，海爾的“平臺”正是海爾U+智慧生活平臺，以及隨之長出的海爾大腦。
嚴(yán)格意義上來說，海爾大腦經(jīng)歷了一個漫長的成長過程，劉建國將這一過程劃分為三個階段：2006年的單品嵌入式UhomeOS 1.0時代、2017年的微內(nèi)核跨終端UhomeOS 2.0時代、2021年的智家大腦UhomeOS 3.0時代。
回看海爾過往幾年的產(chǎn)品研發(fā)歷程，海爾“大腦”的概念其實并非首次提出。
早在2016年3月8日的海爾U+智慧生活2.0戰(zhàn)略發(fā)布會上，海爾就提出了「海爾U+智慧家庭大腦」的概念，這也是海爾當(dāng)年基于與微軟的合作推出的產(chǎn)品。彼時，海爾大腦已經(jīng)有了U+智慧生活平臺體系的支撐，UhomeOS操作系統(tǒng)也在同年發(fā)布。
在當(dāng)年那場戰(zhàn)略發(fā)布會上，時任海爾家電產(chǎn)業(yè)集團CTO的趙峰還公布了這樣一組數(shù)據(jù)：
海爾U+平臺用戶數(shù)已達到1.3億，網(wǎng)器銷售額為100億元，生態(tài)圈接入產(chǎn)品品類達到120類，創(chuàng)客數(shù)為10萬，海爾U+平臺上已經(jīng)有超過800個項目，海爾投資的創(chuàng)業(yè)公司也已經(jīng)超過50家。
由此可見，海爾的主營業(yè)務(wù)雖然仍是家電產(chǎn)品，但經(jīng)過第五次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，本質(zhì)上有了更多的可能。
2016年，趙峰就智能家居行業(yè)發(fā)展也做出了一個明確的判斷：
目前正是智能家居、智能硬件發(fā)展的大好時機，但實際上智能硬件還只是一個小眾市場，存在著一定的使用門檻，向往科技生活有的部分年輕人才有購買意愿。
但是這個市場推廣成大眾市場不會有太遠距離，而且格局在前期就已經(jīng)定下來了。
所以，現(xiàn)在是產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新最好的階段。
海爾進行產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)是什么?
顯然正是幾經(jīng)迭代的海爾大腦。在海爾智家第一屆開發(fā)者大會上，面向眾多創(chuàng)客，海爾將海爾大腦最新的架構(gòu)和盤托出，花了2個小時進行了詳細解讀。因為，這時的海爾需要被理解。
2020年12月23日，完成家電業(yè)務(wù)整合的海爾智家在港交所上市，成為國內(nèi)首家“A+D+H”三地上市公司，海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏在上市儀式上表示，“作為國內(nèi)第一家在三地上市的企業(yè)，海爾的目標(biāo)是成為第一家物聯(lián)網(wǎng)化上市公司。”
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