八成出租率“吸金”億元
杭州日?qǐng)?bào)訊 在濱江區(qū)春波西苑的“樓下咖啡”,老板汪朝飛與熟客之間有一種不言而喻的默契。微信里收到一個(gè)“1”,他便知道該準(zhǔn)備哪一杯咖啡,無(wú)需多問(wèn),一切盡在不言中。
“1,就是‘來(lái)一杯’的意思,大家的口味我都記得!蓖舫w笑道。這份五年來(lái)的信任,不僅是社區(qū)小店獨(dú)有的溫度,也是濱江區(qū)安置房商業(yè)生態(tài)的生動(dòng)切片。
近日,記者從濱江區(qū)建管中心(商資公司)獲悉,今年1—9月,全區(qū)63個(gè)安置房小區(qū)的商業(yè)用房租金收入達(dá)1.0818億元,平均出租率穩(wěn)定在80%。一億元租金與一個(gè)“1”字暗號(hào),連接起濱江從“住有所居”邁向“住有優(yōu)居”的共富探索。
汪朝飛是春波西苑的安置戶,也是“樓下咖啡”的主理人。談起開店初衷,他坦言是因?yàn)闇p肥接觸咖啡,之后漸漸變成愛(ài)好。當(dāng)小區(qū)樓下的商鋪對(duì)外招租時(shí),一個(gè)“樓上安家,樓下創(chuàng)業(yè)”的想法自然浮現(xiàn)。“兩個(gè)孩子正在上學(xué),在小區(qū)開店,既能照顧家庭,也能專注熱愛(ài)。”他說(shuō),將店鋪定位為“社區(qū)店”,深耕熟客圈子,靠口碑留人。
在濱江,像“樓下咖啡”這樣見(jiàn)證“安置”變“安居”的小店還有很多。而安置房商業(yè)的繁榮,最終也轉(zhuǎn)化為居民的共同福利。建管中心(商資公司)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),商業(yè)用房配建量大的居住片區(qū),更容易通過(guò)集中經(jīng)營(yíng)形成區(qū)域商圈,從而帶動(dòng)小區(qū)物業(yè)經(jīng)營(yíng)用房的租金水平。這部分收益也將補(bǔ)充小區(qū)公共經(jīng)費(fèi),反哺社區(qū)建設(shè)。
而那些不適合商業(yè)經(jīng)營(yíng)的閑置空間,則被賦予新的使命。比如在繽紛未來(lái)社區(qū),部分商業(yè)用房被改造為老年食堂、育兒空間與醫(yī)療服務(wù)站,成為居民日常打卡的“社區(qū)客廳”!伴e產(chǎn)”活化,既避免了資源浪費(fèi),也補(bǔ)齊了服務(wù)短板,讓“好房子”長(zhǎng)出了“好生活”。
家門口的幸福感,還離不開專業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)引導(dǎo)和保障。
濱江打出“安商穩(wěn)商”組合拳:將租金支付周期從一年一付調(diào)整為半年一付,顯著減輕商戶的現(xiàn)金流壓力;同時(shí)依法賦予現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戶優(yōu)先承租權(quán),讓經(jīng)營(yíng)者能安心深耕。
此外,針對(duì)一些面積大、總價(jià)高導(dǎo)致出租困難的商鋪,濱江通過(guò)優(yōu)化格局匹配市場(chǎng),進(jìn)行“化整為零”的適應(yīng)性改造。江虹小區(qū)的一處商場(chǎng)就被分隔為4間大小適中的商鋪,得到市場(chǎng)認(rèn)可。
除了“安商穩(wěn)商”,濱江也在迭代招商思路,破題“空置”與“同質(zhì)”,比如從注重傳統(tǒng)買賣業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向擁抱新型服務(wù)業(yè)態(tài)。“在冠新佳苑小區(qū),我們成功引進(jìn)了吉利曹操出行的網(wǎng)約車司機(jī)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),單筆成交商業(yè)面積達(dá)1000平方米,為社區(qū)商業(yè)注入了新活力!苯ü苤行模ㄉ藤Y公司)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
同時(shí),為實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大資產(chǎn)的高效管理,該區(qū)還建設(shè)了商業(yè)用房數(shù)字化系統(tǒng)管理平臺(tái),對(duì)管理的25萬(wàn)余平方米商業(yè)用房做到了“家底清、狀態(tài)明”。“每一間商鋪是在使用、招租還是待招租,以及經(jīng)營(yíng)戶信息,我們都一目了然!痹撠(fù)責(zé)人說(shuō),未來(lái)將繼續(xù)提升安置房商業(yè)用房使用效率,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益深度融合,形成“配套提升環(huán)境,收益促進(jìn)共富”的良性循環(huán)。
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