7月28日上午,常州經開區(qū)戚墅堰街道戚大街社區(qū)豐樂花苑大門口懸掛了一條引人注目的紅色橫幅:“熱烈慶祝小區(qū)業(yè)委會正式掛牌成立”。經過一年多時間的拉鋸和努力,這個一共只有3棟居民樓、93戶常住居民的袖珍小區(qū)成功走上了業(yè)主自治之路,成為戚墅堰街道首家正式掛牌成立業(yè)委會的自治小區(qū)。
半個月后記者走訪該小區(qū),發(fā)現(xiàn)社區(qū)積極推動議事協(xié)商、社會協(xié)同,發(fā)揮社區(qū)居民主觀能動性,小區(qū)內的基層社會治理煥發(fā)出了新面貌。
物業(yè)撤場 抱團自救
豐樂花苑位于運河北岸戚月路附近,建成于本世紀初,規(guī)模比較小。在不少物業(yè)公司眼中,豐樂花苑的物業(yè)服務項目利潤低,受重視程度也不高。
“物業(yè)賺不到錢、干得不好,于2022年年底撤走了。”小區(qū)首批入住居民、豐樂花苑業(yè)委會成員沈麗娟記得,十多年前,物業(yè)服務團隊只有兩個保安、一位保潔阿姨、一位維修師傅,物業(yè)低成本運轉、佛系維護,讓越來越多的業(yè)主不滿意,不愿繳納物業(yè)費。
物業(yè)走后,豐樂花苑陷入“管理真空”狀態(tài):沒有保安和門禁,外來車輛晚上隨意進出;梅雨季節(jié)漏水嚴重,住戶群里抱怨聲不斷;有住戶考慮過將房子出租、從小區(qū)搬走。
“有熱心居民自發(fā)組織大掃除,社區(qū)也先后聯(lián)系3家物業(yè)公司上小區(qū)考察,但都沒有入駐。”戚大街社區(qū)黨總支書記陳苞芳告訴記者,幸好小區(qū)趕上了改造的東風,硬件環(huán)境大幅提升。
推舉代表 共同參與
“價錢談不攏,就算把物業(yè)服務引進來,效果同樣不好,不如我們自己做管家。”去年社區(qū)召開的一次居民代表交流會上,豐樂花苑黨員居民沈琴華對大伙兒說了自己的想法,得到了積極響應。
街道和社區(qū)大力支持,很快成立了業(yè)委會籌備小組。經過一年多籌備,業(yè)主們推舉9名居民作為豐樂花苑業(yè)委會成員,9人分別來自小區(qū)的3棟居民樓,其中既有熱心的退休群眾,也有專業(yè)的財務會計,還有“90后”年輕人。
管理先管賬,經過居民代表會議和業(yè)主微信群的多次協(xié)商,新一輪收取的物業(yè)服務費還是每平方米3.5元,地面的停車費用初定為80元一個月,每人每戶固定車位。所有業(yè)主同意在試運行期間內,豐樂花苑業(yè)委會試行先服務后收費模式,試行期間由社區(qū)和街道指導,這個業(yè)主自治的袖珍小區(qū)步入正軌。
這幾天來,60個停車車位已經全部規(guī)劃好,小區(qū)內的堵車問題得到了解決。“分配停車位這事不大,但對居民來說,關乎自己的都是大事,所以我們歡迎業(yè)主們多發(fā)言、多提建議,最后拿出的方案大家都挺滿意。”負責制定小區(qū)管理章程的錢配仙說,分配車位時,不管是微信群還是私發(fā)的消息,大家的反映業(yè)委會都會認真考慮。
棘手問題 多方協(xié)商
半個月以來,業(yè)委會成員進棟入戶,多次聽取、收集意見建議,同時召開座談會,召集全體業(yè)主對小區(qū)存在的問題出謀劃策。遇到問題,組織街道、社區(qū)工作人員以及居民代表一起協(xié)商解決。
在反饋中,“90后”業(yè)主杜超提出,居民生活垃圾常常堆積在小區(qū)空地上,樓道里的衛(wèi)生,要么是社區(qū)緊急處理,要么是小區(qū)的志愿勞動,這次成立了業(yè)委會,一定要改變。
在上門走訪時,沈琴華也發(fā)現(xiàn),樓里的居民尤其是年輕人,對樓道環(huán)境意見越來越大,業(yè)委會就組織了多方議事協(xié)商,確定衛(wèi)生費用由社區(qū)暫時代為管理。同時,不少年輕住戶表示愿意參與義務清潔,杜超甚至捐獻了一批清潔用品。
陳苞芳說,這種多方參與的會議讓居民有了交流的空間,大家都積極尋找解決方案。最近,業(yè)主委員會還在落實專人負責電費抄表收繳等工作、清理業(yè)委會掛牌以前的所有墊資項目、建立小區(qū)公用設備設施的臺賬等“開荒”工作,每天由專人把工作進度在微信群里通報,當然,這些都由居民們協(xié)商議事決定。
(記者 李垚 通訊員 王羽柔)
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