在常州華利達服裝集團有限公司(以下簡稱“華利達”)的黨群服務(wù)之家,正門墻上醒目地掛著11個字:平凡人黨建——致平凡 至不凡。
“‘平凡人’是發(fā)展的基石,‘至不凡’是奮斗的目標(biāo)。”華利達公司黨委書記、董事長張文昌說,“平凡人黨建”引領(lǐng)2.5萬名最普通的勞動者,用最樸素的信念,成就不凡的事業(yè)。目前,華利達已從傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè),轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿數(shù)字工廠,年產(chǎn)值76億元、產(chǎn)品遠銷27個國家,獲評“全國非公企業(yè)黨組織發(fā)揮實質(zhì)作用最佳實踐”案例。
黨建文化引領(lǐng)人,塑造企業(yè)精神旗幟
入職4個多月的儲繼聰,因熟練掌握日語和英語,面對來自全球15個國家的人員做現(xiàn)場翻譯,其臨場表現(xiàn)受到一致贊美。他給華利達負責(zé)招聘工作的陳云楠發(fā)來短信,一是感謝這位引路人,二是感謝企業(yè)給予的平臺。雖然這件事對他的挑戰(zhàn)非常大,但能迅速提升個人能力,也能實現(xiàn)個人價值。
“員工們維系著企業(yè)每一天的運轉(zhuǎn)。華利達的每一大步,都源于他們的每一小步。”張文昌說,正是看到了每一名員工的重要性,公司將“平凡人黨建”作為黨建主題,用“信仰最重要”“夢想最閃亮”“勞動最光榮”“創(chuàng)新最美麗”“奮斗最幸福”五個理念,引導(dǎo)員工建功立業(yè),從一技傍身到復(fù)合型人才,讓每一位員工都能在各自崗位上發(fā)光。
此外,華利達黨委牽頭建立創(chuàng)新激勵機制,鼓勵員工完成多項新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備內(nèi)制等項目,一年創(chuàng)造經(jīng)濟效益2000多萬元。
關(guān)愛服務(wù)凝聚人,激發(fā)企業(yè)紅色動力
“制版有困難,找杜輝!”常州億靈偉業(yè)纖維制造有限公司是華利達旗下企業(yè),這兩年,它的技術(shù)部流傳著這樣一句話。有一次,打樣工廠負責(zé)人唐燕華做一件螺紋領(lǐng)夾克時,覺得領(lǐng)圈部位不夠圓順。“找到杜輝,他看了之后立即回去修改紙樣,效果最終得到大家認可。”
華利達堅持將“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成黨員”作為黨建的重要發(fā)展理念。通過設(shè)立“黨員示范車間”“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”,給黨員壓擔(dān)子,一大批黨員迅速成為公司各個領(lǐng)域的骨干。同時,通過技能大賽、內(nèi)部競聘、建言獻策等活動,選拔出各個崗位的狀元骨干,通過組織引導(dǎo),加快政治培養(yǎng)進程。
如今,杜輝成為正式黨員,加入了技術(shù)部所在的“紅色動力”第七小組。而這樣由黨員骨干組成的“紅色動力小組”有60多個,覆蓋了每個車間、每個班組。“杜輝”式的黨員隨處可見,他們與員工想在一起、干在一起,積極為員工解決各種困難。
共建共享成就人,彰顯企業(yè)價值追求
深耕紡織服裝行業(yè)35年的華利達,確立的新目標(biāo)是進入“百億企業(yè)方陣”。實現(xiàn)百億目標(biāo),人才是核心要素。因為好的產(chǎn)品才有好的競爭力,好的員工才能生產(chǎn)好的產(chǎn)品。
為此,華利達圍繞員工成長,施行“千名人才計劃”,成立員工教育發(fā)展中心,通過內(nèi)訓(xùn)師隊伍建立、工匠精神課堂、員工學(xué)歷提升、企業(yè)職業(yè)技能鑒定等平臺和機制,安排技術(shù)和管理兩條培養(yǎng)之路,為所有員工提供發(fā)展空間和晉升機會,幫助員工成長成才。如今,華利達90%的基層干部通過內(nèi)培提拔。越南開設(shè)的工廠實行“雙薪制”,近6年來已累計派出100多人的管理團隊,培養(yǎng)了一批有國際視野的人才。
“員工是企業(yè)的最大財富。企業(yè)只有尊才、愛才,為員工發(fā)展創(chuàng)造更好條件,才能讓員工有獲得感、安全感,才能真正成為員工的幸福家園。當(dāng)員工助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后,員工還能在華利達找到成就感、幸福感。”張文昌說。
(記者 凃賢平)
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