5000多名員工，2023年實現(xiàn)產(chǎn)值752億元，全員職工流失率低于2%，集團位列2023中國企業(yè)500強第356、中國民營企業(yè)500強第163、中國制造業(yè)民營企業(yè)500強第109……這組數(shù)據(jù)，是東方潤安集團有限公司交出的成績單。lvW新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

東方潤安集團黨委副書記、工會主席殷敏告訴記者，這成績，既是集團構(gòu)建勞動和諧關(guān)系、為職工搭建成長成才環(huán)境而取得的，也是全員職工心往一處想、勁往一處使而共同創(chuàng)造的。殷敏說：“企業(yè)的發(fā)展，離不開新質(zhì)生產(chǎn)力的持續(xù)迸發(fā)，需要集聚全員職工的智慧與創(chuàng)新力。”lvW新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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東方潤安集團以鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)為核心業(yè)務(wù)，是集鋼鐵、導(dǎo)軌、銅業(yè)研制于一體的現(xiàn)代化制造企業(yè)。目前，集團旗下有東方特鋼、馬拉茲、蒙特費羅、同泰高導(dǎo)、潤來科技等子公司，5000多名員工中，一線職工占76%。如何激發(fā)全員職工的積極性和創(chuàng)新力？殷敏介紹，集團在“議與商”上做文章，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、職工權(quán)益等訂措施、列制度，找準(zhǔn)協(xié)商內(nèi)容，完善工作流程，擴大協(xié)商成果，“涉及全員職工切身利益的，以議事方式把規(guī)定寫入制度；涉及個性問題的，以協(xié)調(diào)溝通方式商量解決。以集體協(xié)商工作成效打造人才集聚高地，讓大家看得到企業(yè)發(fā)展前景，更讓職工感受到企業(yè)的溫暖。”lvW新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

為激勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新，該集團專門制訂了《東方潤安集團職工技術(shù)創(chuàng)新專項集體合同》，且以制度形式固定。該集體合同明確，自2020年起實施，對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工程的改進(jìn)產(chǎn)生利潤開始的5年內(nèi)，每年按照產(chǎn)生利潤的5%進(jìn)行獎勵。截至目前，這項獎勵已發(fā)放了800多萬元，惠及職工500余名。其中，第一軋鋼廠優(yōu)秀員工劉超所在攻關(guān)小組研發(fā)的“T型鋼軋制負(fù)差率提升”課題，讓12個T型鋼規(guī)格的負(fù)差率提升了2.04%，還使所有規(guī)格的負(fù)差率平均提升了1.85%，既提高了機時產(chǎn)量和成材率，還降低了噸鋼加工費用，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的綜合效益。去年年底，根據(jù)合同規(guī)定，劉超和他的團隊獲得獎勵50萬元。集團為激勵員工保持創(chuàng)新積極性、鼓勵全體員工向他們學(xué)習(xí)，還額外對他們獎勵50萬元。劉超謙虛地說：“真正的創(chuàng)新是從零開始的探索。用心緊盯一件事，把產(chǎn)量質(zhì)量搞上去，既是對自己負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。”lvW新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

像劉超一樣，從技術(shù)員成長起來擔(dān)任集團技術(shù)中心主任助理的陳偉，去年5月與團隊人員攻克錨鏈鋼增產(chǎn)項目實現(xiàn)量產(chǎn)后，獲得了5000元獎勵。陳偉每年參與集團創(chuàng)新項目，在其每月工資收入組成中，技術(shù)創(chuàng)新一欄的補貼達(dá)1500元。2021年購房時，他還享受到了公司的50萬元無息貸款。陳偉說：“每年依據(jù)創(chuàng)新項目的多少，除一次性獎勵，每月工資中還有體現(xiàn)，這些都是讓工人看得到的實惠，真正體現(xiàn)出技高者多得、多勞者多得。”該集團的成果獎勵包括一次性獎勵、利潤分紅、與職工技能等級提升掛鉤等方式，對獲得國家級、省部級、行業(yè)內(nèi)、地市級榮譽的優(yōu)秀QC小組，還分別給予1萬元至5萬元的一次性獎勵。自2020年以來，集團內(nèi)成立了300多個QC小組，僅去年就新成立了67個QC小組，直接參與的一線員工達(dá)2800多人，多個QC課題獲省、市級獎項和集團成果發(fā)布。在東方潤安生產(chǎn)車間，一線員工個個干勁十足、精神抖擻。企業(yè)在加強黨建引領(lǐng)的前提下，敢于破“零”，建立長效“留人”機制，激發(fā)員工的激情與干勁。lvW新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

東方潤安集團的做法，是我市以“最硬核”政策吸引和留住人才的一個縮影。記者從市總工會獲悉，我市探索了科學(xué)合理的薪酬制度“分配表”，打通了技術(shù)工人職業(yè)發(fā)展的“快車道”，通過專項集體合同健全了技術(shù)工人培養(yǎng)、使用、評價、激勵和保障等制度，進(jìn)一步暢通了技術(shù)工人成長通道，調(diào)動和激發(fā)了廣大技術(shù)工人的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。截至2023年底，全市參與試點企業(yè)累計向職工發(fā)放創(chuàng)新獎勵總額達(dá)6115.4萬元。在全市252家試點企業(yè)中，建立技術(shù)工人技能等級成長機制企業(yè)數(shù)達(dá)175家，通過技能等級成長機制獲得晉升職工數(shù)達(dá)14064人，還有1148名一線技術(shù)工人光榮加入了中國共產(chǎn)黨。lvW新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

（記者 秋冰 通訊員 常工宣 徐麗娜 馮國連 高岷攝）lvW新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)