央視40多分鐘聚焦蘇州這個村！
12月16日，央視《新聞?wù){(diào)查》用40多分鐘，深度聚焦素有“華夏第一鋼村”美名的張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村，以《永聯(lián)的村與企》為題，記者以深度調(diào)查的形式，探究永聯(lián)村村莊與企業(yè)幾十年間如何共生共長，一起來看完整視頻。
如今的永聯(lián)村區(qū)域面積10.5平方公里，常住人口已超過2.3萬人，而就在半個世紀(jì)之前，地圖上還沒有永聯(lián)村這個名字，這里還只是長江邊上的一片灘涂，但就是從這里誕生了一家全國500強的企業(yè)——永卓控股有限公司。
不僅如此，永聯(lián)村幾乎憑借著自身力量，讓一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起。
在全國近70萬個行政村中，論資源、論地理位置，永聯(lián)村并不突出，究竟是什么成就了永聯(lián)村的今天？
1978年，永聯(lián)村還是一個從長江灘涂上填出來的新村，當(dāng)年村里人均年收入68元，但村集體的負債卻高達6萬多元。
從1978年到1983年間，永聯(lián)村的第一任書記吳棟材帶領(lǐng)永聯(lián)村干部群眾發(fā)展養(yǎng)魚業(yè)，還集合了村里的能工巧匠，辦起玉石廠、水泥廠等小型加工廠。經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，不僅一舉還清負債，村集體還攢下了20多萬元。
1985年1月1日，中央一號文件提出鼓勵興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。從此，在中國廣袤的農(nóng)村大地上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍涌現(xiàn)出來。而率先出發(fā)，已經(jīng)攢下第一桶金的永聯(lián)村則決定把步子邁得更大一點。
當(dāng)時，剛好有蘇州鋼鐵廠的人來到南豐鎮(zhèn)推銷一臺小型軋鋼機。吳棟材聽說之后卻動了心思。這個大膽的想法再次遭到了很多人的反對，甚至上級領(lǐng)導(dǎo)也不同意，給出的批示，就8個字：無米之炊，不宜辦理。
批不到執(zhí)照就借船出海，資金短缺就尋求合資，沒有技術(shù)就外出取經(jīng)，披星戴月，4個月后投資30多萬元的永聯(lián)軋鋼廠正式投產(chǎn)，永聯(lián)村也拉開了第二次經(jīng)濟格局的調(diào)整。
此時的中國經(jīng)濟也駛上了發(fā)展的快車道，正如吳棟材預(yù)期的一樣，鋼筋等原材料十分緊俏，價格一路上揚，永聯(lián)村成為了遠近聞名的富裕村。
然而，1997年亞洲金融危機爆發(fā)，后期更是出現(xiàn)了市場倒掛的現(xiàn)象。鋼坯比鋼材價格還要高，軋得越多，賠得越多。企業(yè)已經(jīng)來到了生死存亡的邊緣。
吳棟材決定孤注一擲，上馬煉鋼項目，往產(chǎn)業(yè)鏈的上游尋找突破。
從奠基到出鋼，永聯(lián)人僅僅用了341天，一座現(xiàn)代化鋼廠拔地而起。
從軋鋼到煉鋼，永鋼不僅結(jié)束了“找米下鍋”的歷史，還使公司實現(xiàn)了從單一軋鋼向粘合型鋼鐵企業(yè)的飛躍。短短一年時間，資產(chǎn)就從16億元增加到40億元，永聯(lián)村的鋼廠轉(zhuǎn)危為安。
但與此同時，一場時代的巨變悄然而至。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，改制成為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存下去的必然之選。2002年永鋼集團也完成了第三次股份制改革。但此時作為村子和企業(yè)雙重掌門人的吳棟材，卻頂著巨大的壓力，做出了一個與眾不同，更令人不解的決定。
“當(dāng)時改制的時候，我記得我給村里留了25%，我說，全部改掉了，農(nóng)民的地也沒有了，村里面老百姓怎么過日子，如果說我給了他點錢，這一代人就解決了，第二代第三代人怎么辦？”
后來的事實證明，正是保留下來的這25%股份引導(dǎo)著永聯(lián)的村與企，走出了一條屬于永聯(lián)特色的聯(lián)合發(fā)展之路。
然而，中國鋼鐵消費下滑明顯，預(yù)計未來幾年中國粗鋼消費量將呈現(xiàn)震蕩下降趨勢。這一次，企業(yè)和村莊這對命運共同體要如何共渡難關(guān)？這條屬于永聯(lián)的村企聯(lián)合發(fā)展之路又會通向何方？
為了應(yīng)對行業(yè)沖擊，永鋼集團實施產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)優(yōu)轉(zhuǎn)特的戰(zhàn)略。從原來房地產(chǎn)行業(yè)的粗鋼轉(zhuǎn)向新能源等高端應(yīng)用領(lǐng)域中的精品鋼材，產(chǎn)銷占比已超過70%，而企業(yè)也在鋼鐵行業(yè)的頹勢中逆流而上。
在永聯(lián)村，從鋼廠鋪設(shè)出來的管道，通向了諸如水產(chǎn)廠、蔬菜大棚、糧食基地等各個場景，實現(xiàn)了降本增效。對于鋼廠來說，這不是最經(jīng)濟的方式，但對于推動村里的農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展卻帶來了質(zhì)的提升。
2013年，股份經(jīng)濟合作社從村民委員會中剝離出來，專門承擔(dān)發(fā)展集體經(jīng)濟的職能作用。如今下屬企業(yè)近30家，除了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，還包括建筑、苗木、安保、文旅等各個板塊，而這些新生代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的曾得到過鋼廠的扶持，有的甚至孵化于鋼廠。
一路走來，永聯(lián)村企間的聯(lián)系遠不止25%股份分紅這么簡單。
隨著集中居住，村民們結(jié)束了白天田間地頭，晚上扛著鋤頭上樓的生活，大部分人選擇將土地流轉(zhuǎn)出來，這些從土地上解放出來的勞動力要如何安置？農(nóng)民千百年來形成的“活到老干到老”的生活方式，又是否會被改變呢？
從2009年開始，永聯(lián)村就建立了勞務(wù)合作公司，目前有員工500余人，主要解決低技能勞動力的就業(yè)問題。
如果以一名剛滿60周歲的老人為例，按照現(xiàn)行分配制度，每月可以獲得1650元，每年共計19800元。
此外，每年大部分村民還可以獲得兩部分收入，分別是由房屋拆遷帶來的每年3500元的征地基金，以及由集中生產(chǎn)帶來的每年每畝1500元的土地流轉(zhuǎn)金。
而根據(jù)統(tǒng)計，村里用于村民分配的收入從原來的1.1億元提高到了1.7億元。
“讓老百姓享受到現(xiàn)代化的生活環(huán)境很好，但同時要轉(zhuǎn)變我們村民的思想觀念，當(dāng)城鎮(zhèn)化之后，農(nóng)民他慢慢地習(xí)慣了一種生活，早晨散散步，晚上跳跳舞，永聯(lián)老百姓的收入達到一定時候，他不需要再去額外弄一份工作，60歲以后再去工作來維持自己的生計，他沒有必要了。”永聯(lián)村黨委書記吳惠芳說道。
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