連日來(lái)，華美熱電公司黨委堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，將開(kāi)展主題教育同貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署、同該公司工作計(jì)劃相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，以“四化”工作法為抓手，推動(dòng)黨員干部將學(xué)習(xí)熱情、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。sle新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)

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系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，牢記囑托強(qiáng)信念。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)，黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)，開(kāi)展“牢記囑托走在前‘四學(xué)四強(qiáng)’”大討論，開(kāi)辦專題讀書(shū)班。通過(guò)政工例會(huì)、班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走。sle新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)

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動(dòng)態(tài)化部署，緊扣目標(biāo)聚合力。下好調(diào)查研究“先手棋”，提前部署“解剖麻雀”式調(diào)研。細(xì)化“五聚焦五在前”保障措施的落實(shí)方案，深化運(yùn)行指標(biāo)管控，排定影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題清單。擬定成立空預(yù)器技術(shù)攻關(guān)小組，啃下空預(yù)器性能、參數(shù)檢測(cè)防堵減排等重點(diǎn)區(qū)域“硬骨頭”，以推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效檢驗(yàn)主題教育成果。sle新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)

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條塊化管理，整改整治動(dòng)真章。持續(xù)推動(dòng)問(wèn)題整改，公司下發(fā)7項(xiàng)主題教育專項(xiàng)文件，主題教育辦公室主任例會(huì)由辦公室主任召集每周交流研究解決問(wèn)題，部署安排近期工作，細(xì)分指標(biāo)時(shí)限，責(zé)任具體到人到崗，督查任務(wù)完成情況。以開(kāi)展主題教育為契機(jī)，開(kāi)展#2機(jī)組檢修專項(xiàng)整治工作，預(yù)計(jì)本月中旬完成起機(jī)工作，雙機(jī)運(yùn)行應(yīng)發(fā)盡發(fā)，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全面加強(qiáng)燃煤“量、質(zhì)、價(jià)、收、存、耗”各環(huán)節(jié)的管理。sle新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)

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項(xiàng)目化思維，知行合一建新功。將主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量，針對(duì)公司在綠色轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，采取“建鏈、強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈”措施，充分利用公司廠內(nèi)土地、房屋、車(chē)棚、魚(yú)塘、鐵路等資源，加快高標(biāo)準(zhǔn)深入推進(jìn)2期光伏項(xiàng)目建設(shè)，完工后最終裝機(jī)容量約為3076.32kWp。sle新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)