從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”
制圖 焦俊
杭州日?qǐng)?bào)訊 裝修一新的店面、品類齊全的藥品、專業(yè)的藥事服務(wù)、逐漸增加的客流量……自今年開(kāi)啟藥品零售聯(lián)盟化運(yùn)作模式后,臨平區(qū)不少單體藥店告別了“成長(zhǎng)的煩惱”,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)能力與業(yè)績(jī)水平的“雙提升”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2024年8月底,臨平區(qū)共有在冊(cè)藥品零售企業(yè)571家,其中單體藥店360家,藥品零售連鎖總部19個(gè),零售連鎖門店192家。由于藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分老牌藥店面臨客戶流失、業(yè)績(jī)下滑等問(wèn)題,在虧本的邊緣掙扎求生;新開(kāi)辦藥店存在采購(gòu)難、招人難、社區(qū)認(rèn)同度低等問(wèn)題,且運(yùn)營(yíng)成本高。在此背景下,一些藥店在質(zhì)量管理方面減少投入的同時(shí),也存在違法銷售行為增加的情況。
為破解這一難題,臨平區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局創(chuàng)新推出藥品零售聯(lián)盟化運(yùn)作模式,鼓勵(lì)單體藥店通過(guò)聯(lián)盟化運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展”。近日,浙江省藥品監(jiān)督管理局召開(kāi)工作會(huì)議,該模式被作為先進(jìn)典型在會(huì)上交流。
改革案例
聯(lián)盟化“妙手”運(yùn)作 讓老藥店業(yè)績(jī)“回春”
老底子的塘棲人都知道,古鎮(zhèn)上有一家開(kāi)了20多年的藥店——塘棲廣濟(jì)大藥房。最初,憑借地利、人和、口碑等方面的優(yōu)勢(shì),藥房的生意十分紅火。
然而,近年來(lái),由于缺乏規(guī)范管理和專業(yè)服務(wù),藥房的利潤(rùn)持續(xù)下滑,品牌廠家的資源支持也不斷減少,藥房客流量大不如前,一些老顧客也慢慢不來(lái)了。
今年4月,塘棲廣濟(jì)大藥房加入了臨平區(qū)保濟(jì)藥品零售聯(lián)盟。在聯(lián)盟的幫助下,藥房迎來(lái)了“新生”。
實(shí)行聯(lián)盟化運(yùn)作后,保濟(jì)藥品零售聯(lián)盟在保留藥店原有特色的基礎(chǔ)上,將門店重新裝修,使得布局規(guī)劃更合理、設(shè)施設(shè)備更完善;從聯(lián)盟抽調(diào)2位執(zhí)業(yè)藥師和4名銷售人員支持藥店運(yùn)營(yíng);培養(yǎng)帶教專職店長(zhǎng),推動(dòng)其管理能力和綜合素質(zhì)全面提升……
此外,針對(duì)藥店老顧客流失的情況,聯(lián)盟指導(dǎo)藥店推出了會(huì)員制,通過(guò)建立會(huì)員電子檔案,對(duì)會(huì)員實(shí)行精準(zhǔn)畫像和分級(jí)維護(hù),為他們精確提供用藥咨詢、慢病服務(wù)等內(nèi)容,不斷提升會(huì)員的活躍度、忠誠(chéng)度和用藥依從性。
加入聯(lián)盟后,藥店在聯(lián)盟的指導(dǎo)下優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,使得老百姓來(lái)一次就能買全藥。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的聯(lián)盟化運(yùn)作,如今塘棲廣濟(jì)大藥房在藥店零售普遍下滑的市場(chǎng)大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了“逆生長(zhǎng)”,銷售額和來(lái)客數(shù)同步翻番。
改革路徑
打造“聯(lián)盟自治+政府監(jiān)管”多元化監(jiān)管新格局
如何將各自為營(yíng)、資源分散的單體藥店,凝聚成規(guī);穆(lián)盟團(tuán)體,并在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理?
在前期調(diào)研和實(shí)踐中,臨平區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局逐漸探索出藥品零售聯(lián)盟化運(yùn)作的模式,即以藥品零售企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)為主導(dǎo)成立聯(lián)盟組織,藥品監(jiān)管部門共同參與監(jiān)督管理,形成“聯(lián)盟自治、監(jiān)管同行”的監(jiān)管格局。
聯(lián)盟化運(yùn)作模式下,聯(lián)盟管理者負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟規(guī)則、協(xié)調(diào)各方利益、推動(dòng)信息共享和協(xié)同監(jiān)管等工作。
聯(lián)盟化運(yùn)作和藥店連鎖有什么區(qū)別?臨平區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局藥品化妝品醫(yī)療器械監(jiān)管科科長(zhǎng)胡晶解釋說(shuō),藥品零售企業(yè)聯(lián)盟化運(yùn)作區(qū)別于藥品零售連鎖,藥品零售企業(yè)可自主選擇加入一個(gè)聯(lián)盟,并與聯(lián)盟約定權(quán)利義務(wù)。此外,單體藥店仍具有獨(dú)立進(jìn)行采購(gòu)、銷售和管理的權(quán)利,可以自主調(diào)節(jié)商品價(jià)格、服務(wù)內(nèi)容、利潤(rùn)結(jié)構(gòu),并及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
據(jù)悉,全區(qū)現(xiàn)已依托杭州保濟(jì)大藥房有限公司成立了保濟(jì)藥品零售聯(lián)盟,目前聯(lián)盟門店數(shù)達(dá)20余家,單體藥店在聯(lián)盟化運(yùn)作后全部實(shí)現(xiàn)了管理水平、服務(wù)能力和客流量的穩(wěn)步提升。
胡晶表示,今后,臨平區(qū)將以保濟(jì)藥品零售聯(lián)盟為試點(diǎn),在全區(qū)逐步推廣“聯(lián)盟化”治理路徑,不斷規(guī)范藥品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
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