“有了社區(qū)的介入和監(jiān)管,我們小區(qū)的物業(yè)管理規(guī)范多了,也切實解決了很多問題!备淮航值佬聟R社區(qū)北都薈小區(qū)的業(yè)主魏先生,談及近期物業(yè)管理發(fā)生的變化,對社區(qū)的“月度會議”和“季度走訪”制度贊不絕口。
作為后進社區(qū),新匯社區(qū)立足實際,制定了詳細的“一村(社)一策”提升整轉(zhuǎn)方案,從居民最關(guān)心的停車道閘維護、垃圾分類亭建設(shè)等事項入手,以社區(qū)監(jiān)管、月度考核的方式,推動前期矛盾頻發(fā)的小區(qū)物業(yè)公司盡心履職,解決民生實事,收獲了居民的一致好評。
“一村(社)一策”的相關(guān)做法,是富陽區(qū)針對軟弱后進村社全面提升的重要舉措之一。今年,富陽區(qū)委組織部根據(jù)全市“爭星晉位·全域建強”行動統(tǒng)一部署安排,對350個村社開展大起底大摸排,通過三級研判確定了18個后進村社,并提級安排鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導包聯(lián)這些村社。
針對后進村社存在的農(nóng)村建房、路網(wǎng)改造等63件重點難事,富陽區(qū)全面開展了“百日解難”行動,由包聯(lián)部門負責人領(lǐng)銜,對問題進行集中攻堅,確保在今年10月前全部破題。
此外,圍繞集體經(jīng)濟薄弱、造血功能缺乏等痛點,富陽區(qū)還建立了區(qū)領(lǐng)導領(lǐng)銜、區(qū)級職能部門協(xié)同的幫帶機制,有效運用共富工坊、產(chǎn)業(yè)鏈黨建等載體,預計將在一年內(nèi)實現(xiàn)后進村集體經(jīng)濟總收入增幅20%以上。
派駐后進村社的“第一書記”也成為了整固提升的重要力量。銀湖街道新生村地理位置較偏,村集體經(jīng)濟發(fā)展可用資源少,村黨總支書記董生桂說:“現(xiàn)在經(jīng)過‘第一書記’的牽線搭橋,實現(xiàn)了廠房招租,終于打開了一條增收致富路!苯衲暌詠恚神v新生村的“第一書記”積極對接區(qū)商務局等部門,鏈接轄區(qū)企業(yè)資源,開展走訪調(diào)研、助推招引等結(jié)對幫扶行動,推進了新生村一事一議標準廠房建設(shè)完成、招租等事宜,目前該廠房已在招租平臺上競標,出租后預計實現(xiàn)年租賃收益40萬元以上,切實變“后進村”為“后勁村”。
當前,富陽區(qū)18個后進村社的整固提升工作正扎實有序推進中,群眾的知曉度和參與度也在不斷提高。富陽區(qū)委組織部有關(guān)負責人表示,將以群眾意見為重要參考標準,每半年對后進村社開展一次群眾滿意度測評,通過聯(lián)村干部上門走訪,入戶調(diào)查,全面真實了解群眾滿意率,真正做到“工作好不好、群眾說了算”。
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