一代浙商、娃哈哈集團創(chuàng)始人昨逝世 宗慶后留下的六個背影
2024年2月25日10時30分，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后先生因病醫(yī)治無效，在杭州逝世，享年79歲。這位42歲白手起家、三次問鼎中國首富的浙商勞模，曾說：“停不下來。”
現(xiàn)在，他長長地休息了。
在中國改革開放史上，以宗慶后為代表的浙江企業(yè)家，敢為人先、執(zhí)著專注、深耕主業(yè)、追求卓越，造就了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的傳奇故事，是支撐高質(zhì)量發(fā)展的寶貴人才。
此時的杭州，正經(jīng)歷龍年首場寒潮，低溫、陰雨，但記者對宗慶后的記憶，仍停留在那個艷陽高照的夏天。那是2022年8月22日，記者帶著《十問十答丨穩(wěn)進提質(zhì)怎么做》的專訪選題，來到位于杭州市清泰街160號當時的娃哈哈集團總部，一座樸素的六層小樓。
我們到達時是上午8時，宗慶后已經(jīng)工作了一個小時。這是他多年來的習慣，每天早上7時開始工作，中午休息一小時，直到夜幕降臨才下班，雷打不動。他從辦公桌前站起，裝束一如既往的樸素：淡藍色格紋短袖襯衫，深藍色長褲，一雙常年“出鏡”的黑色布鞋。
和宗慶后交流，你不要奢望他會說什么大話。從騎著三輪車走街串巷叫賣棒冰、文具起家，宗慶后追求的是樸素的真理，那是他在幾十年摸爬滾打中學會的，正如那天早上他告訴我們的——
“要有效率地投資，不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散”“在我看來，500強主要比的還是規(guī)模，而當前企業(yè)應該把更多精力放在比效益、比創(chuàng)新上”“讓企業(yè)的發(fā)展成果和員工共享，這是企業(yè)家精神的升格”……
猶記得2020年春節(jié)前夕，記者有幸參加了娃哈哈集團的“年夜飯”。那天，由于航班延誤，過了原定飯點時間，仍不見宗慶后身影，現(xiàn)場卻無一人不耐煩。等了許久，耳邊突然傳來雷鳴般的掌聲和歡呼聲，回頭看，員工們興高采烈地簇擁著姍姍來遲的宗慶后，一路來到主桌。
那場面，好像明星出場，但更像是焦急等待的人們看到家里的主事人回來了，心安了，底氣也足了。此刻，當我們暫且忘卻“飲料大亨”“中國首富”的標簽，回看宗慶后純粹的一生，最為感佩的是他的六個身影——
一個大器晚成卻朝夕不倦的創(chuàng)業(yè)者，一個家國情懷滿溢的企業(yè)家，一個在商戰(zhàn)中敢打敢勝的硬漢，一個實體經(jīng)濟的守護者，一個關(guān)愛員工的大家長，一個停不下來的奔跑者……
“高齡”創(chuàng)業(yè)者
宗慶后敢想敢拼，雷厲風行，歷來如此。
正是這種性格，讓他42歲時大器晚成，逐漸“跳脫平凡”。
1987年，只有初中學歷的他，被杭州市上城區(qū)教育局任命為下轄校辦企業(yè)經(jīng)銷部（娃哈哈前身）的經(jīng)理。原來，臨近年關(guān)，經(jīng)銷部盤點發(fā)現(xiàn)一批發(fā)往內(nèi)蒙古的貨還未收款，便派宗慶后負責處理。
誰都沒想到，這位終日沉默寡言的業(yè)務員二話不說，大年三十趕赴內(nèi)蒙古上門催債，并分文不少地將貨款悉數(shù)收回。自此，宗經(jīng)理走馬上任，帶領(lǐng)兩名退休女教師，開啟了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)第一年，校辦企業(yè)給他下達的上繳指標是4萬元，宗慶后卻自己將這個數(shù)字增加到10萬元。言出必行，草根出身的宗慶后能吃苦、思維活絡，每天工作16小時以上，是帶頭人，更是全公司最勤奮的人。這也讓他的事業(yè)快速騰飛。
1987年，靠代工口服液，宗慶后實現(xiàn)上繳利潤10萬元的“小目標”。第二年，宗慶后聯(lián)手浙江醫(yī)科大學營養(yǎng)系主任朱壽民，抓住兒童補品市場空缺的機遇，自主開發(fā)上市了娃哈哈兒童營養(yǎng)液，立即受到市場熱捧，企業(yè)效益更好，上繳利潤增至60萬元；1990年，企業(yè)銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元。
家國情懷企業(yè)家
1991年，創(chuàng)業(yè)3年多，宗慶后氣勢如虹，帶領(lǐng)杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠成功兼并了2200多人、欠債6000多萬元的國有老牌企業(yè)杭州罐頭廠，28天飛速拉起新生產(chǎn)線，產(chǎn)出新品果奶，“小魚吃大魚”，一時轟動全國。彼時，國際上一些大投資公司急切希望與“娃哈哈”合資合作，省內(nèi)外許多地方也歡迎“娃哈哈”去開辦實業(yè)……面對進一步拓展擴張的誘惑，宗慶后卻按兵不動。他的心里，還有更大的家國情懷：娃哈哈的擴張發(fā)展，要與國家東西部扶貧工作緊密結(jié)合。
1994年底，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈走出浙江，在重慶涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。背后原因，是積極響應國務院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)。當年，他兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，包干安置移民1300余人�！鞍炎詈玫臇|西帶過去。”宗慶后踐行東西部對口扶貧的“秘訣”簡單而樸素。他帶領(lǐng)娃哈哈人挑選最熱銷的產(chǎn)品、最一流的技術(shù)、最先進的產(chǎn)線，引入中西部地區(qū)，盡可能降低當?shù)胤止镜慕?jīng)營風險，最快實現(xiàn)自主“造血”。
重慶涪陵、四川廣元、新疆阿克蘇、西藏拉薩、青海西寧、云南大理……娃哈哈在西部及老少邊窮地區(qū)累計投資86億元、建立72家分公司，解決當?shù)?.3萬余人就業(yè)。這些工廠，全部實現(xiàn)“當年投產(chǎn)、當年盈利”，并發(fā)展成為當?shù)佚堫^骨干企業(yè)和利稅大戶。
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