人才聚 事業(yè)興——浙江人才強省二十年故事回眸
這是20多年前的一次會議。當(dāng)我們站在今天的浙江，站在“中國式現(xiàn)代化的先行者”的位置回望，耳邊仍能響起那次會議深遠的回聲。
2003年12月29日，浙江省人才工作會議召開，這是新中國成立后浙江省委、省政府召開的第一次人才工作專題會議。
時任浙江省委書記習(xí)近平的講話，讓與會者掂出了沉甸甸的分量——
“大力實施人才強省戰(zhàn)略，是應(yīng)對國內(nèi)外激烈競爭、提高綜合實力和核心競爭力的必然要求，是優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是全面推進社會進步、提高社會文明水平的重要舉措，是發(fā)揮‘八個優(yōu)勢’、實施‘八項舉措’的有力保證。”
“人才強省”，在這個醒目的路標(biāo)之下，20年來，浙江走出了一條依靠人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展之路。
（一）放大格局天地寬
回想起2003年那個春天，袁中偉的心情還是那般激動。
那段日子，由省里多個部門組成的聯(lián)合調(diào)研組，除省內(nèi)調(diào)研外，還接連跑了滬、蘇、粵三省市。時為省人事廳副廳長的他，是成員之一。
調(diào)研組的任務(wù)很重要，是省委布置的——學(xué)習(xí)調(diào)研三地人才工作情況。
很多人對此頗感詫異：“浙江這幾年經(jīng)濟發(fā)展勢頭很猛，人才總量增長也很快，還要學(xué)什么？”
不過，長期從事人才工作的袁中偉，心里清楚此行的緊迫性。
因為在2002年的最后一天，到浙江工作僅兩個半月就調(diào)研了9個市的習(xí)近平同志，在全省組織工作會議上強調(diào)：對浙江發(fā)展來說，人才問題顯得特別重要和緊迫。必須加強黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力推進人才強省戰(zhàn)略。
習(xí)近平同志說，長期以來，浙江走的是一條傳統(tǒng)工業(yè)化道路，經(jīng)濟模型基本上是資本驅(qū)動型、資源密集型。到了世紀(jì)之交，這種粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。
當(dāng)時，浙江經(jīng)濟總量雖然連續(xù)多年保持全國第四位，但人才資源總量嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，每萬人口中具有大學(xué)程度的人口比例居全國第十七位，高層次人才、高新技術(shù)人才、青年人才嚴(yán)重缺乏。
重任在肩。調(diào)研組馬不停蹄跑了省內(nèi)外數(shù)十個地方，把拍資料的數(shù)碼相機都用壞了，一份20多頁厚、長達兩萬字的調(diào)研報告終于出爐，為省委決策提供了參考。
但袁中偉也沒預(yù)料到，在很短時間里，浙江人才工作提升到了從未有過的高度。
2003年7月10日，省委提出“八八戰(zhàn)略”，其中一條就是：進一步發(fā)揮浙江的人文優(yōu)勢，積極推進科教興省、人才強省。
2003年12月29日，浙江省人才工作會議召開。
2004年1月，省委、省政府出臺了《關(guān)于大力實施人才強省戰(zhàn)略的決定》。
“著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍，培養(yǎng)一大批高技能人才和農(nóng)村實用人才”，寬廣的人才視野覆蓋社會各界，連很多學(xué)歷不高、長期在基層工作的人也看到了努力的方向。
對于袁中偉來說，感受最直接的變化，是人才工作不再是少數(shù)幾個部門的事：與民營企業(yè)家相關(guān)的省工商聯(lián)加入了，與鄉(xiāng)土人才相關(guān)的省農(nóng)業(yè)廳加入了……
由此，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局，在浙江迅速形成。
人才資源是第一資源。20年來，浙江民營經(jīng)濟高速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟獨領(lǐng)風(fēng)騷，這一切，都與習(xí)近平同志當(dāng)年謀劃的人才強省戰(zhàn)略息息相關(guān)。
（二）栽下梧桐樹，引得鳳凰來
今年1月25日，又一家“國字號”高能級院所、中國科學(xué)院首個以醫(yī)學(xué)命名的直屬研究機構(gòu)——中國科學(xué)院杭州醫(yī)學(xué)研究所，正式揭牌。
如今的浙江重大科創(chuàng)平臺版圖上，“明星”云集。這其中，習(xí)近平同志親自謀劃、最早引進的浙江清華長三角研究院，特別引人注目。
2003年7月的一個傍晚，正在散步的清華大學(xué)理學(xué)院常務(wù)副院長周海夢，意外接到一份來自家鄉(xiāng)浙江的“招賢令”。
原來，4個月前，習(xí)近平同志曾親自到清華大學(xué)談合作。
缺少大院名校、大國重器，一直是浙江的短板。
不栽梧桐樹，何引鳳凰來？
為盡快給浙江轉(zhuǎn)型發(fā)展引入“超級大腦”，他最先把合作之手伸向清華大學(xué)。
校地合作的成功先例，當(dāng)時并不多，學(xué)校非常謹(jǐn)慎。
會談中，習(xí)近平既展示“優(yōu)勢”，也坦陳“弱勢”：
浙江的市場經(jīng)濟體制較為完善，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特色明顯，人民群眾勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，全省上下充滿生機和活力；同時，從整體上看，浙江的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次還比較低，經(jīng)濟的整體素質(zhì)和競爭能力都有待提高，需要進一步優(yōu)化升級科技創(chuàng)新能力。
“浙江不進則退，小進也是退�！边@種“筑巢引鳳”的強烈渴望，打動了校方。隨后，周海夢被任命為浙江清華長三角研究院首任院長。
2004年3月23日，習(xí)近平同志還特地到嘉興看研究院選址。
春寒料峭，站在空地上，一陣陣?yán)滹L(fēng)迎面撲來。習(xí)近平同志看了又看，臨走時還叮囑，現(xiàn)在條件很艱苦，但是希望大家暫時克服一下，加快工作進度。
次年4月10日，研究院總部大樓奠基揭牌，他又親自趕到嘉興參加。
即使離開浙江后，習(xí)近平同志仍然牽掛在心。研究院成立10周年時，他還專門作出重要批示。
不負厚望，浙江清華長三角研究院至今已設(shè)立1個國家重點實驗室、2個省重點實驗室、3個省工程中心、5個研究所和70多個研究中心，引進培養(yǎng)海外高層次人才800余人，投資孵化科技企業(yè)2000余家。
浙江的人才蓄水池，水源來自五湖四海。
敞開大門，在全球坐標(biāo)系內(nèi)發(fā)現(xiàn)、延攬高端人才，是習(xí)近平同志一直大力倡導(dǎo)的。
2005年8月1日，寧波港鎮(zhèn)海碼頭，38歲的姚力軍博士佇立在海邊，眺望遠方。
“嗚——”悠長的汽笛聲響起，一艘貨船緩緩駛?cè)敫劭�，上面�?0多箱貨物都是他自費從海外購置的儀器設(shè)備。
一個東北漢子，放棄全球500強企業(yè)的百萬高薪，回國到余姚創(chuàng)業(yè)，很多朋友認為他“瘋”了。
同樣被認為“瘋”了的，還有余姚干部。
姚力軍研究的是大規(guī)模集成電路制造用超高純金屬材料及濺射靶材核心技術(shù)。
“會不會水土不服？”余姚與姚力軍接觸過兩次，雙方有意向，但顧慮也多。
引，還是不引？市里不知道開了多少次會研究。
時任余姚市委組織部部長李浙閩說，人才強省戰(zhàn)略的推出，使他們下定了決心。
2004年，余姚第三次邀請姚力軍實地考察，并承諾：“你只要帶著技術(shù)和人才來，剩下的所有問題，我們來解決�！�
最終，姚力軍被余姚“三顧茅廬”的誠意所打動。
2005年10月，第一塊國產(chǎn)半導(dǎo)體工業(yè)用濺射靶材誕生。
目前，姚力軍的企業(yè)總市值已超百億元，而他本人也從一只“金鳳凰”變成了一棵“梧桐樹”——
多年來，他幫助余姚引進20多位國家級、省級高層次人才，這些人才又相繼引來100多位高層次人才、30多個科研團隊。
截至2022年底，浙江人才總量達到1481.78萬人，比2003年增長4.4倍。
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