近年來,江蘇省礦業(yè)工程集團黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、人才強企為關(guān)鍵、創(chuàng)新驅(qū)動為抓手、安全管理為根本、民生工程為重點,凝心聚力開新局,踔厲奮發(fā)不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。
黨建融領(lǐng),書寫培根鑄魂“政治答卷”
深學(xué)善悟,提升政治引領(lǐng)力。該公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)主題教育各項工作。深入貫徹“第一議題”制度,設(shè)立“第一議題專題學(xué)習(xí)書柜”,購置政治書籍500余冊,形成黨委會“第一議題”傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實舉措“一本賬”、貫徹督導(dǎo)“一條線”的工作機制,推動學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往實里走、往深里走、往心里走。
強基固本,提升組織戰(zhàn)斗力。該公司黨委創(chuàng)新黨建管理新模式,實施黨建工作“清單化”,推動黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。實施政工人員黨建“雙包!敝贫龋ㄟ^包保33個“聯(lián)系點”,全面掌握一線職工思想動態(tài),及時幫助基層解決實際問題。開展“我是黨員走在前”活動,設(shè)立25個黨員責(zé)任區(qū)和32個黨員示范崗,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。組織“愛我礦業(yè)、奮斗有我”解放思想大討論429場次,充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)、支部戰(zhàn)斗堡壘作用,引導(dǎo)全體職工當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展“責(zé)任人”。
標(biāo)本兼治,提升自我革新力。該公司黨委構(gòu)建“協(xié)同監(jiān)督”體系,做到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理同部署、同落實、同檢查、同考核,全面壓實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任?v深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,一體構(gòu)建“三不”機制,推行紀(jì)檢機構(gòu)改革,派駐紀(jì)檢專員常態(tài)化進(jìn)駐基層開展紀(jì)檢監(jiān)督,發(fā)揮好群眾監(jiān)督員作用,充分彰顯“大監(jiān)督”體系優(yōu)勢。常態(tài)化開展“五講五增強”專題教育,通過“八個一”載體,弘揚新風(fēng)、激發(fā)擔(dān)當(dāng),實現(xiàn)了思想再解放、境界再提升、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變,凝聚了推動企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道的強大合力。
精準(zhǔn)施策,書寫蓄勢賦能“人才答卷”
打破常規(guī)選優(yōu)配強管理人才。該公司黨委制定干部管理辦法和末等調(diào)整、不勝任退出實施方案,構(gòu)建干部選育管用全鏈條機制。實施人事制度改革,穩(wěn)步推動中層管理人員競(選)聘上崗,打破身份、工種和學(xué)歷界限,力求做到人盡其才、適才適崗、能位匹配。對干部、人才實行信息化管理,分層分類建立優(yōu)秀干部人才庫,開展“一人一策”定制化重點培養(yǎng),65名優(yōu)秀干部分層分類納入優(yōu)秀青年干部人才庫,人才隊伍梯隊逐步形成。在集團公司二級單位中率先開展中層管理人員競(選)聘上崗,39名能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才走上重要管理崗位,192名職工實行契約化管理,機構(gòu)運行精簡高效。
拓展舞臺加強復(fù)合人才培育。該公司黨委把“機關(guān)下基層”鍛煉活動作為挖掘各類人才的重要載體,將表現(xiàn)優(yōu)秀的人才納入組織視野,重點培養(yǎng)使用。兩級機關(guān)308人分四批以普通工人身份到一線崗位鍛煉,密切與職工血肉聯(lián)系,與職工同吃同住同勞動,在深入現(xiàn)場、融入基層、走入職工中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、提素質(zhì)、強服務(wù),打造更多高素質(zhì)復(fù)合型人才。以東易項目部、花草灘項目部為主體,成立大學(xué)畢業(yè)生工作隊,鼓勵高校畢業(yè)生扎根一線、成長成才,走出了一條企業(yè)發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換同頻共振的人才培養(yǎng)路徑。
多措并舉壯大技能人才隊伍。該公司黨委圍繞貫徹落實人才強企戰(zhàn)略,健全完善培訓(xùn)機制,開展“訂單式”“靶向式”培訓(xùn),3098人次參加技能登高培訓(xùn),191人通過“企業(yè)新型學(xué)徒制”技能鑒定。圍繞實施技能提升長效機制,常態(tài)化開展崗位技術(shù)大練兵,按照中級工、高級工、技師、高級技師序列,積極實施職工技能晉升計劃,形成“技能培訓(xùn)—崗位練兵—技術(shù)比武—考核晉升”四位一體的工作新模式。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈,招收項目合同制人員265人,實現(xiàn)托管項目井下派遣工全面退出,34名項目合同工成功流轉(zhuǎn)。
創(chuàng)新驅(qū)動,書寫高質(zhì)多元“發(fā)展答卷”
著力理念創(chuàng)新,全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)。該公司黨委緊跟集團公司“一核兩極”新發(fā)展格局,樹牢“大開發(fā)”理念,增強全員開發(fā)意識,實施多元化、多領(lǐng)域、多渠道開發(fā)舉措,在“一帶一路”沿線成功開發(fā)了印尼SDE項目,中標(biāo)了金額達(dá)5.16億元的中煤新集劉莊煤礦礦建工程,開拓了山東五蓮花崗巖開采等非煤礦山項目,與徐州國源資源開發(fā)集團、山東地礦集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,承建的2項工程榮獲“全國建筑業(yè)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎”,施工的印尼SDE項目及新疆紅山能源公司工程,受到業(yè)主方高度贊揚與認(rèn)可并送來賀信。
注重技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)加大成果轉(zhuǎn)化。該公司黨委堅持科技是第一生產(chǎn)力,健全“崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、勞模工匠”為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,制定了鼓勵激勵人才素質(zhì)提升“30條”硬措施。加大科研項目投入,提高自主創(chuàng)新能力,完善科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,去年以來先后獲得省部級獎項3項,市局級25項,取得國家知識產(chǎn)權(quán)13項,創(chuàng)新實施的立井配套施工技術(shù)和綜合治水掘進(jìn)施工方案分別被選入部級和國家級工法,并在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用,提升了公司核心競爭力。
深化管理創(chuàng)新,不斷釋放發(fā)展活力。該公司黨委對標(biāo)行業(yè)一流,對制度制定、執(zhí)行、修訂及年度“廢改立”等九個方面的工作進(jìn)行落實,修訂完善各類管理制度140項,進(jìn)一步健全了制度管理體系。堅持薪酬改革增動力,制定《薪酬改革方案》、工資發(fā)放補充規(guī)定9條,構(gòu)建差異化工資分配體系,有效激發(fā)了職工內(nèi)在動力。深化完善企業(yè)法人治理機構(gòu),加強董事會建設(shè),組織董事會向經(jīng)理層授權(quán)工作,推動經(jīng)理層依法履職,規(guī)范權(quán)責(zé)定位及行權(quán)方式,企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。
全面統(tǒng)籌,書寫高效穩(wěn)定“安全答卷”
提高政治站位,做到思想認(rèn)識到位。該公司黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神,全面落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)15條硬措施,堅持“兩個至上”,落實“兩個根本”,統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展。落實黨管安全不動搖,將安全生產(chǎn)重大事項列入黨委會議題,每季度至少一次專題研究,解決制約安全生產(chǎn)的難題。深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè),健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行三級垂直安全管理,全面構(gòu)建“大安全”管理機制,做到防微杜漸、防患未然,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
加強安全宣教,做到意識提升到位。該公司黨委組織全體職工深入學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求,實行安全生產(chǎn)“線上+線下”管理模式,構(gòu)建全系統(tǒng)覆蓋、全方位履責(zé)、全過程管控的管理格局,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈安全可控。持續(xù)通過“江蘇礦業(yè)”微信公眾號平臺、“蘇礦e課堂”等載體,加強安全專業(yè)知識的普及,提升安全保安能力,利用月度安全大課、周五安全活動等開展安全警示教育,選取貼近現(xiàn)場實際的案例,進(jìn)行“小題大做”,深挖原因、提出管控措施,讓安全警示到“神經(jīng)末梢”。
強化超前預(yù)控,做到隱患排除到位。該公司黨委堅持“現(xiàn)場為王”,嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)控機制,確保現(xiàn)場本質(zhì)安全。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治,每月制定專項整治計劃,突出立井、無軌膠輪車、膠帶輸運機、架空乘人裝置、斜巷運輸?shù)戎攸c設(shè)備設(shè)施和區(qū)域。針對紅石巖項目和西川項目退出,成立工作專班,遵循安全、穩(wěn)定、快速原則,實現(xiàn)人員、設(shè)備安全退場。編發(fā)《強化特殊工程施工安全管控的特別規(guī)定》,明確特殊工程具體施工內(nèi)容、安全管理相關(guān)要求,有效提高現(xiàn)場安全管理水平。
厚植情懷,書寫溫暖民心“幸福答卷”
聚焦職工所想,用心把好事辦實。該公司黨委始終把“讓每一位礦業(yè)人都能過上好日子”作為不懈追求,完善“三三民生”保障體系和企業(yè)效益與職工收入同步增長機制,傾心辦好漲工資、提待遇、美環(huán)境三件大事。創(chuàng)建“書記信箱”服務(wù)平臺,一年來處理各類信件239封,多名職工發(fā)來感謝信,架起了干群之間密切溝通的連心橋。2022年11月中旬,公司總部搬入環(huán)境優(yōu)美、交通便利、設(shè)施齊備的現(xiàn)代化辦公大樓,結(jié)束了十余年漂泊歲月,進(jìn)一步改善了職工辦公條件與工作環(huán)境,踏上了聚力建設(shè)江蘇礦業(yè)“團結(jié)之家、奮斗之家、幸福之家”的新征程。
聚焦職工所需,用情把實事辦好。該公司黨委深入服務(wù)外包礦井調(diào)研,召開技術(shù)人員、班組長、產(chǎn)業(yè)工人等多層面座談會,逐項逐條落實整改一線職工反映的問題。組織開展“四送”暖心活動,走訪慰問困難職工、困難黨員等483人次,發(fā)放慰問金及慰問品47.6萬余元。成立境外創(chuàng)業(yè)職工家庭義務(wù)幫扶隊,每年撥付專項基金40萬元,建立“1對1”聯(lián)絡(luò)服務(wù),深入開展境外創(chuàng)業(yè)職工家庭“走訪轉(zhuǎn)”,消除境外創(chuàng)業(yè)職工家庭后顧之憂。大力推進(jìn)“我為職工辦實事”項目,為全公司2873名職工購買“惠徐保”補充醫(yī)療保險,年金企業(yè)繳費比例由3%上調(diào)至5.3%。
聚焦職工所盼,用力把難事辦成。該公司黨委牢固樹立以職工為中心的發(fā)展理念,將著力解決職工群眾的“急難愁盼”問題放在首位,持續(xù)深化“走訪轉(zhuǎn)”活動,將“問題清單”“需求清單”轉(zhuǎn)化為職工群眾的“滿意清單”。加快推動異地創(chuàng)業(yè)職工高品質(zhì)生活示范區(qū)創(chuàng)建工作,把實現(xiàn)職工高品質(zhì)生活作為檢驗發(fā)展成效的首要指標(biāo)。多方籌措資金,補發(fā)職工工資、補繳公積金等4000余萬元,償還歷史欠賬1.58億元,解決了一批職工期盼多年、懸而未決的問題。在逐步償還民生歷史欠賬的基礎(chǔ)上,千方百計提高職工收入,在崗職工工資增幅走在集團公司前列。
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