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    【新華時(shí)論】在“人才九條”中細(xì)悟“用才之道”

    文章來(lái)源:新江蘇·中國(guó)江蘇網(wǎng)
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    發(fā)布時(shí)間:2023-07-17 08:30:42
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    近日,《人民日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)《“不拘一格地選拔人才”——習(xí)近平同志在河北正定工作期間推出“人才九條”的實(shí)踐與啟示》,記述了1982年3月至1985年5月,習(xí)近平同志在河北正定工作期間推出“人才九條”,為當(dāng)?shù)匕l(fā)展破局開(kāi)路。今天,“人才九條”仍具有重大的現(xiàn)實(shí)意義,我們要在“人才九條”中細(xì)悟新時(shí)代的人才“法則”,實(shí)現(xiàn)人才與發(fā)展的“雙向奔赴”。eMB新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)

    “功以才成,業(yè)由才廣。”人才是最寶貴的資源。習(xí)近平同志在河北正定工作期間,正是以人才為“先手棋”,盤(pán)活了正定縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“整盤(pán)棋”,以牽動(dòng)人才“一發(fā)”而帶動(dòng)整個(gè)縣域“全身”的跨越式發(fā)展。當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn),人才資源作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第一資源的特征更加明顯。對(duì)江蘇來(lái)說(shuō),瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo),扛起“走在前、做示范”的重大職責(zé)使命,人才是關(guān)鍵要素,也是決定性因素。如何充分激發(fā)人才活力、增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力,是擺在面前的一道必答題。eMB新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)

    不拘一格、求賢若渴。“聚天下英才而用之”“不拘一格降人才”是“人才九條”的突出特點(diǎn)。當(dāng)時(shí)改革開(kāi)放不久,人們的思想還比較保守,“人才九條”大膽沖破了舊有條條框框束縛,一方面不唯地域拓寬選人范圍,既歡迎外地各種科技人才,也充分重視本地的技術(shù)人才;另一方面解放思想、唯才是用,消除對(duì)人才的偏見(jiàn),不拘一格大膽起用各種人才。今天,高等教育、職業(yè)教育體系日趨完備,“人才”日益成為一個(gè)復(fù)合概念,人才的引育、選拔也要相應(yīng)跳出“一把尺子量到底”的單一標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)綜合性、多元性、包容性,既要培養(yǎng)高精尖缺、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高端人才,也要培養(yǎng)“土專家”“田秀才”等實(shí)用型的大眾人才,讓各種人才遍地開(kāi)花、各盡其用。eMB新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)

    關(guān)切痛點(diǎn)、敢于創(chuàng)新。細(xì)看“人才九條”,很多都是破冰之舉。比如,受制于當(dāng)時(shí)的體制機(jī)制障礙,人才流動(dòng)僵化,“人才九條”突破“各省市間不允許自由流動(dòng)”的人才調(diào)動(dòng)限制,使外地人才能來(lái)正定工作,同時(shí)打消日后能否調(diào)出的顧慮,“千方百計(jì)為人才的調(diào)動(dòng)提供方便”。當(dāng)前,人才的跨地域、跨行業(yè)流動(dòng)等早已不是問(wèn)題,但在他們施展拳腳之時(shí),可能還存在體制不順、權(quán)責(zé)不清等方面的障礙,要著眼人才發(fā)展痛點(diǎn),繼續(xù)把人才發(fā)展體制機(jī)制改革向縱深推進(jìn),著力打通人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的各種“壁壘”,讓創(chuàng)造活力迸發(fā)、聰明才智涌流。eMB新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)

    尊重人才、服務(wù)人才!叭瞬啪艞l”大到調(diào)動(dòng)手續(xù),小至送糧到家,處處體現(xiàn)出“思人之苦、諒人之難、容人之量、成人之善”,體現(xiàn)出滿滿的誠(chéng)意。吸引人才需要看得見(jiàn)、摸得著的硬實(shí)力,諸如提高人才福利待遇等等,但引進(jìn)來(lái)留得住,還得有讓人才感覺(jué)貼心、暖心的軟環(huán)境。過(guò)去,“票子”“房子”等生活待遇的改善,讓人才直接感受到關(guān)懷與尊崇,起到了很好的激勵(lì)效果。今天,生活條件普遍改善,但在快速的生活節(jié)奏、巨大的工作壓力之下,人才還有很多切實(shí)的“后顧之憂”。要多做雪中送炭的事,真正用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,讓人才“有枝可依”,走上屬于他們的“主場(chǎng)”。eMB新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶網(wǎng)

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