徐礦集團(tuán)郭家河煤業(yè)公司堅(jiān)持“職工至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，聚焦當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對安全文化建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理等重點(diǎn)實(shí)行“清單化”管理，推動安全治理有的放矢、精準(zhǔn)有效。vA9新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

因“崗”施教，制定“文化清單”。該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提和基礎(chǔ)”的要求，持續(xù)加強(qiáng)安全作風(fēng)建設(shè)，以“時時放心不下”的責(zé)任感落實(shí)落細(xì)安全措施。強(qiáng)化安全宣教針對性，結(jié)合崗位實(shí)際、職工文化層次、接受能力等情況，科學(xué)合理設(shè)置安全培訓(xùn)課程內(nèi)容及教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)條例》“一規(guī)程四細(xì)則”等安全規(guī)章，營造“人人講安全、處處用安全”的良好氛圍。堅(jiān)持“現(xiàn)場為王”安全理念，開好班前班后會，加強(qiáng)不放心人員排查，將現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn)傳達(dá)到每一個崗位、每一位職工，對排查出的“三違”行為進(jìn)行細(xì)致分析，幫助“三違”人員找原因、補(bǔ)短板、識危害，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。vA9新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

靶向發(fā)力，列出“管控清單”。該公司針對7月礦井單項(xiàng)工程較多的實(shí)際，堅(jiān)持“一工程一會審、一工程一措施”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場盯控，重點(diǎn)對現(xiàn)場安全措施使用、工程質(zhì)量、規(guī)程措施落實(shí)、施工人員行為規(guī)范等情況進(jìn)行針對性檢查，加大中夜班巡查力度，嚴(yán)查各類典型違章違規(guī)行為，對排查的隱患分類定級，形成問題隱患、風(fēng)險(xiǎn)管控“兩個清單”，確保各項(xiàng)隱患整改閉環(huán)。強(qiáng)化1310兩道及東翼外圍巷道修護(hù)、2308皮帶順槽鋪底、2308皮帶機(jī)頭及順槽皮帶安裝、動力中心安裝期間安全管控，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全措施，確保現(xiàn)場安全可控在控。vA9新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)“責(zé)任清單”。該公司建立完善全員全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施“一崗一清單”的責(zé)任“清單化”管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，督促各級安全生產(chǎn)責(zé)任人將“責(zé)任清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍�，�?yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班和安全包保制度，安全督導(dǎo)包保組深入包保單位參加班前會、開展安全檢查，盯住重要地點(diǎn)、特殊時段和不放心的人與事，一線作業(yè)人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，遵守崗位安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。（柳絮、胡婉淇）vA9新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)