草莓大棚里,董兆付喜笑顏開。 劉莉 攝
中國江蘇網(wǎng)訊 14年前,在延安做外墻保溫技術(shù)員的陳海兵接到電話,家鄉(xiāng)準備種植草莓帶動村民致富,希望曾在部隊當過司務(wù)長的他返鄉(xiāng)援助。14年后,他不僅實現(xiàn)在家門口賺到錢,村子也憑草莓全產(chǎn)業(yè)鏈管理,拿下2025年第十屆世界草莓大會主辦權(quán),“讓全世界都看到了我們”!
草莓種植大戶陳海兵的家鄉(xiāng),是位于鹽城市鹽都區(qū)潘黃街道的新民村。2008年,當還是村會計的董兆付忐忑地撥通陳海兵電話時清楚,不管陳海兵答不答應(yīng),新民村都不能等了!霸诩议T口就業(yè)的村民本就少,稻麥種植收入有限,再不想個法子,恐怕所有青壯年都要走空了。”元旦過后,記者走進新民村,村黨總支書記董兆付說。
在舉辦北京奧運會的2008年,新民村迎來“轉(zhuǎn)機”。在網(wǎng)上看到連云港市黃川鎮(zhèn)種植草莓后效益遠超稻麥,董兆付當即租來大巴載著陳海兵和50多位村民前往學(xué)習(xí)。這一趟,讓他們下定了在新民種植草莓、發(fā)展草莓產(chǎn)業(yè)的決心。
“從一開始只有六七戶試種,到眼下幾乎家家種植,村里從事草莓相關(guān)產(chǎn)業(yè)的土地超3000畝,每年銷往外省的草莓商品苗超2000萬株,新民村‘鹽都草莓’品牌價值達7.1億元……”陳海兵感慨。
發(fā)展體量不斷擴大,新民村產(chǎn)業(yè)鏈從單一種植向育苗、加工、除病防害、智能管理、農(nóng)旅融合持續(xù)延伸,如今全村80%的村民選擇在家門口就業(yè)。出去的人回來了,人均可支配收入由2010年的11947元提升至2020年的33116元。
鑒于新民村的巨大改變和在全球草莓種植第一大國中國的亮眼表現(xiàn),世界園藝學(xué)會草莓分會同意將第十屆世界草莓大會交由“新民”主辦。“世界草莓大會,咱村見!”董兆付寫滿一臉的喜悅與自豪。
后發(fā)先至,新民村的成果遠超預(yù)期,卻沒有歇腳的意思。董兆付眼里閃著光告訴記者,“籌備世界草莓大會的窗口期,是十幾年如一日才拼下來的,現(xiàn)在是保持饑餓感繼續(xù)踩油門的關(guān)鍵期!”
一個半月以來,董兆付琢磨最多的是兩件事。一個是關(guān)于方法論的問題!包h的二十大報告提出全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家,最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村。結(jié)合村里實際情況,我認為鄉(xiāng)村全面振興,黨建引領(lǐng)是前提,就像我們村干部當初帶頭種植一樣,任何時刻都不能弱化組織領(lǐng)導(dǎo)!倍赘侗硎荆辛藦婍g的組織能力,要更多擁抱市場,“產(chǎn)業(yè)發(fā)展是基礎(chǔ),人才培養(yǎng)是保障”。
另一件事則是如何將籌備第十屆世界草莓大會同學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神有機結(jié)合,推動“創(chuàng)新發(fā)展”,應(yīng)對單一種植銷售可能面臨的畝均效益下滑問題。
為此,他謀劃著更大的藍圖——借草莓大會籌備,提前優(yōu)化村莊規(guī)劃、協(xié)調(diào)用地指標、布局辦會場館;引入農(nóng)業(yè)公司整合當前一家一戶相對分散的育苗作業(yè)局面,提高育苗水平,適度開展資本激勵;跟省農(nóng)科院和相關(guān)企業(yè)合作,建設(shè)國內(nèi)第三家草莓種子資源譜分譜,推出草莓繁育模板;針對病毒研究,建設(shè)全國最大的草莓病毒檢測中心;引進全球最先進技術(shù),創(chuàng)辦中歐草莓科技創(chuàng)新中心;打響“鹽都草莓”,討論培育直播帶貨農(nóng)民達人、開拓線上銷售、吸引線下觀光旅游的具體方案。
董兆付舉起一枚小小的草莓,“你知道村里最貴的草莓品種能賣到198元一斤嗎?背后都是我們突出草莓產(chǎn)業(yè)首位度,竭盡全力提高附加值的汗水。這枚致富果不只過去是,現(xiàn)在仍然是新民村的希望。就為這個,能放慢腳步嗎?”
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